Matriz De Entrega

Matriz de entregas PLAN DE NEGOCIOS 1. La idea y la oportunidad (tiene que ser clara la oportunidad de negocio) Oportunidad (Clara argumentación) Nombre de la empresa Producto/servicio Misión yvisión Objetivos y metas de la empresa Tipo de negocio Razón social Ventajas competitivas Dirección física Apoyos (redes de apoyo, abogado, contador, ing, etc.) Análisis de la industria o sector (en elcontexto de la economía global y regional) Calificaciones para entrar el área (personal del equipo) Filosofía de la empresa

1ra entrega 7 pts 2 Mercadeo y Ventas

2da entrega 7 pts 3. Producción/Operación

3ra entrega 10 pts 4. Organización Objetivos del área de organización Estructura organizacional Personal requerido Descripción de puestos Sueldos y salarios Prestaciones de leyResponsabilidad Social Empresarial Sistema de reclutamiento Sistema de contratación

4a entrega 10 pts 5. Finanzas

Revisión final 6 pts 6. Aspectos legales

Objetivos de la mercadotecnia Mercado DescripciónTamaño (contemplar la región) Consumo aparente Demanda potencial Competencia Oferta Análisis de ventajas y desventajas

Objetivos de la producción Producto/servicio (especificación técnica) Materiaprima (compras, inventario) Mano de obra (calificaciones específicas) Espacio (diseño de la planta) Capacidad instalada Manejo de inventarios Equipo y maquinaria Tecnología (Software) Flujograma delproceso de producción Programa de mejora contínua (estandares y controles de calidad) Listado de los proveedores seleccionados Diseño de la planta de producción.

Objetivos del área de las finanzasCostos y gastos (especificar conceptos según la naturaleza de la empresa) Sistema contable Salidas y entradas al negocio Inversión inicial Sistema de cobros Costos y gastos (en base a cotizaciones)Precios Finales Estados financieros proyectados a 5 años, 1er año desglosado por mes

Razón social Licencias y permisos necesarios

Nicho del mercado

Sistema de capacitación Políticas de...