Matriz De Evaluación Del Factor Externo

Matriz de Evaluación del Factor Externo.
Una auditoría externa se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa. Esta matriz permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva lascuales son las fuerzas externas clave.
Una auditoría externa revela las oportunidades y las amenazas clave que confrontan a una empresa. De tal manera que los gerentes sean capaces de formular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas.
FUERZAS TECNOLÓGICAS
• Los cambios y descubrimientos tecnológicos revolucionarios producen un fuerte impacto enlas empresas, los adelantos en la súper productividad por si solos que aumentan el poder de los productos eléctricos por medio de la disminución de resistencia de la electricidad, revolucionan las operaciones de negocios sobre todo en industrias de la transportación, servicios públicos, atención medica, la energía eléctrica las computadoras.
• EL Internet actúa como motor económico nacionalincluso global que estimula la productividad, factor importante en la capacidad de un país para mejorar sus condiciones de vida.
• El Internet cambia la naturaleza misma de las oportunidades y amenazas, alterando los ciclos de vida de los productos, aumentando la velocidad de distribución, creando nuevos productos, eliminando obstáculos de mercado geográficos tradicionales y modificando el equilibriohistórico de la estandarización y la flexibilidad de los productos.
• Las fuerzas tecnológicas representan oportunidades y amenazas importantes que se deben tomar en cuenta al formular la estrategia, los adelantos tecnológicos afectan en forma drástica a:
• Productos • Servicios • Mercados • Proveedores • Distribuidores • Competidores • Clientes
• Los adelantos tecnológicos dan comoresultado la proliferación de productos nuevos y mejores, cambian las posiciones de costos competitivos relativos en una industria y hacen que los productos y servicios existentes resulten obsoletos.
• Los cambios tecnológicos reducen o eliminan las barreras de costos entre las empresas, crean procesos de producción mas cortos, producen escasez de habilidades técnicas y modifican los valores yexpectativas de los empleados y clientes, también generan nuevas ventajas competitivas que son, más eficaces que las ya existentes.
Muchos estrategas dedican incontables horas a la determinación de:
Participación en el mercado
• Posicionamiento de productos • Precio • Pronostico de ventas • Tamaño de mercado • Supervisión de distribuidores
Y la tecnología no recibe la misma atención.
Losadelantos tecnológicos no afectan por igual a todos los sectores de la economía, las industrias de comunicaciones, electrónica, aeronáutica, y farmacéutica son mucho más volátiles que la:
• Textil • Forestal • Metalurgia
FUERZAS COMPETITIVAS
• La recolección y evaluación de información sobre los competidores es básicas para la formulación de estrategias con éxito, la mayoría de las empresas conmúltiples divisiones no proporcionan información sobre las ventas y utilidades de sus divisiones por razones competitivas.
• Muchas empresas utilizan el Internet para obtener la mayor parte de su información sobre sus competidores, la competencia en todas las industrias es intensa, si cualquier empresa detecta una debilidad de un competidor, no muestra ninguna piedad al aprovecharse de los problemasde este.
• Siete características describen a las empresas mas competitivas :
1. La participación en el mercado 2. Comprender y recordar cual es tu negocio 3. Arreglar toda la empresa si es necesario 4. Innovar o desaparecer 5. Las adquisiciones son fundamentales para crecer 6. Las personas hacen la diferencia 7. No existe un sustituto para la calidad ,no hay mayor amenaza que no ser...