Matriz de evaluacion de alternativas

Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar los objetivos y metas planteados.

ETAPA 1Etapa de Ingreso

ETAPA 2
Etapa de Emparejamiento

ETAPA 3
Etapa de Salida

ETAPA 1 Etapa de Ingreso

Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)

Matriz del Perfil Competitivo(MPC)

Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)

Matriz de Intereses Organizacionales (MIO)

EFEM

CPM

IFEM

OIM

• ¿Cuáles son nuestras Estrategias? • ¿Qué factores clavesson los de mayor importancia para tener éxito en el proyecto? • ¿Cuál es la importancia relativa de cada estrategia decisiva para el éxito del proyecto? • ¿Hasta que punto es importante cada estrategiafuerte o débil en cada factor decisivo del éxito?

ETAPA 2 Etapa de Emparejamiento Matriz de las Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA) WOTSM Matriz de la Posición Estratégica yEvaluación de Acción (MPEYEA) SPACEM

Matriz del Boston Consulting Group (MBCG) BCGM

Matriz InternaExterna (MIE)

Matriz Gran Estrategia (MGE)

IEM

GSM

Es una herramienta básica deanálisis estratégico que permite resumir los resultados del análisis externo e interno y sirve de base para formulación de ESTRATEGIAS.

ETAPA 3 Etapa de Salida

Matriz Decisión (MD)

MatrizCuantitativa Planeamiento Estratégico (MCPE)

Matriz de Rumelt (MR)

Matriz Ética (ME)

DM

QSPM

RM

EM

CONSISTENCIA
• La estrategia no debe presentar objetivos y políticas mutuamenteinconsistentes.

CONSONANCIA
• La estrategia debe representar una respuesta adaptada al entorno externo y a los cambios críticos que en este ocurran.

VENTAJA
• La estrategia debe proveer la creacióny/o mantenimiento de las ventajas competitivas en áreas selectas de actividad.

FACTIBILIDAD
• La estrategia no debe originar un sobrecosto en los recursos disponibles ni crear subproblemas sin...