MATRIZ DE FUNCIONES GENERALES

MATRIZ DE FUNCIONES GERENCIALES

En el año 1944, Roberth Blake y Jane Mount, desarrollaron una matriz de evaluación gerencial, este modelo indica la simultaneidad del
enfoque del gerente hacia lagente (talento humano) y la producción.

FUNCIONES

Gerencias
Entrada

Operación

Control

Salida

Verifica que toda la
producción y demás
departamentos estén en
marcha y cumplan elobjetivo del día, mes o
año trazado.

Solicita a los demás
departamentos un cierre
(diario,
mensual,
semestral y/o anual), de
todos los departamentos.

Gerente General

Supervisa eltrabajo de
las demás gerencias

Evalúa el trabajo de las
demás gerencias y determina
el volumen de producción y
venta de los productos

Gerente de
Operaciones

Según lo establecido
por laGerencia General
traza
un
objetivo
principal

Una vez trazado el objetivo
principal este se sub divide
en específicos para cumplir
con las metas establecidas de
producción

Realiza un recorridopor
planta verificando que
todo este marchando
acorde lo planeado

Realiza
un
informe
resumen del día o periodo
solicitado colocando los
objetivos cumplidos y
faltantes

Gerente de VentasSe reúne con la
Gerencia
General
donde establecen las
metas de ventas según
el periodo

Se reúne con la fuerza de
venta
comunicando
los
objetivos a cumplir en cuanto
a las ventas porproducto y
por canal de distribución

Realiza un llamado a
clientes, fuerza de venta y
compradores verificando
que todos los objetivos
trazados
se
estén
cumpliendo a cabalidad

Realiza unresumen de lo
vendido según sea el
periodo solicitado

Se reúne con el Gerente
de Ventas organizando
un cronograma de
despacho.

Una vez realizado el
cronograma, se esperan los
pedidosmontados por el
departamento de ventas y se
procede a ejecutar al pie de la
letra la entrega de los mismos

Realiza un recorrido a
través de un GPS en las
unidades de transporte
verificando que...