Matriz de Holmes
Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2014
Matriz de Holmes o Priorización
1. ¿Para qué sirve?
La Matriz de Priorización es una técnica muy útil que se puede utilizar con los miembros de su equipo de trabajo o con sus usuarios aefecto de obtener un consenso sobre un tema específico. La matriz le auxiliará en clasificar problemas o asuntos (usualmente aportados por una tormenta de ideas) en base a un criterio en particular quees importante para su organización. De esta manera podrá ver con mayor claridad cuáles son los problemas más importantes sobre los que se debe trabajar primero.
Su utilidad estriba en que sepodrá determinar cuál es el problema más importante con su programa o servicio de salud.
Utilizarlo cuando requiera priorizar problemas o llegar a un consenso sobre un asunto específico.
2.¿Cómo se elabora?
A) Lleve a cabo una tormenta de ideas sobre problemas que se tengan con su programa o el servicio que presta.
B) Llene una Matriz de Priorización con el grupo o equipo de trabajo. Elformato lo podrá encontrar en el apartado “3 .Formato”.
En la primera columna ponga los problemas mencionados en la sesión de tormenta de ideas.
De la segunda a la cuarta columnas, definael criterio. Ejemplos de criterios típicos son:
Frecuencia: ¿Qué tan frecuente es el problema?, ¿Ocurre seguido o sólo en raras ocasiones?
Importancia: Desde el punto de vista de losusuarios, ¿Cuáles son los problemas
más importantes? Y ¿Cuáles son los problemas que quiere resolver?.
Factibilidad: ¿Qué tan realista es que podamos resolver el problema?, ¿Será fácil o difícil?.Puede seleccionar otro tipo de criterios si resuelven de mejor manera el asunto en discusión.
Por ejemplo: A efecto de contar con un a comparación más cuantitativa, puede utilizar costos, tiempoinvertido, o cualquier otro indicador numérico como criterio.
Si bien no existe un número mínimo o máximo de criterios, tres o cuatro es la cantidad óptima para las matrices. Si tiene más de...
1. ¿Para qué sirve?
La Matriz de Priorización es una técnica muy útil que se puede utilizar con los miembros de su equipo de trabajo o con sus usuarios aefecto de obtener un consenso sobre un tema específico. La matriz le auxiliará en clasificar problemas o asuntos (usualmente aportados por una tormenta de ideas) en base a un criterio en particular quees importante para su organización. De esta manera podrá ver con mayor claridad cuáles son los problemas más importantes sobre los que se debe trabajar primero.
Su utilidad estriba en que sepodrá determinar cuál es el problema más importante con su programa o servicio de salud.
Utilizarlo cuando requiera priorizar problemas o llegar a un consenso sobre un asunto específico.
2.¿Cómo se elabora?
A) Lleve a cabo una tormenta de ideas sobre problemas que se tengan con su programa o el servicio que presta.
B) Llene una Matriz de Priorización con el grupo o equipo de trabajo. Elformato lo podrá encontrar en el apartado “3 .Formato”.
En la primera columna ponga los problemas mencionados en la sesión de tormenta de ideas.
De la segunda a la cuarta columnas, definael criterio. Ejemplos de criterios típicos son:
Frecuencia: ¿Qué tan frecuente es el problema?, ¿Ocurre seguido o sólo en raras ocasiones?
Importancia: Desde el punto de vista de losusuarios, ¿Cuáles son los problemas
más importantes? Y ¿Cuáles son los problemas que quiere resolver?.
Factibilidad: ¿Qué tan realista es que podamos resolver el problema?, ¿Será fácil o difícil?.Puede seleccionar otro tipo de criterios si resuelven de mejor manera el asunto en discusión.
Por ejemplo: A efecto de contar con un a comparación más cuantitativa, puede utilizar costos, tiempoinvertido, o cualquier otro indicador numérico como criterio.
Si bien no existe un número mínimo o máximo de criterios, tres o cuatro es la cantidad óptima para las matrices. Si tiene más de...
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