Matriz De Impactos Cruzados
Páginas: 35 (8682 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2015
Matriz de Impactos Cruzados
La matriz de impactos cruzados es un método, un enfoque analítico de las probabilidades de un acontecimiento en un conjunto pronosticado. Estas probabilidades pueden ajustarse en virtud.
El método de impacto cruzado permite la investigación metódica de las interrelaciones que puedan producirse entre diferentes sucesos que está previsto que ocurran.
Pasos pararealizar un análisis de Impacto Cruzado:
1. Definición del sistema (tema que se va a tratar/estudiar).
2. Selección de los participantes.
3. Definición de los eventos a analizar.
4. Asignación de las probabilidades de ocurrencia,
5. Construcción de la matriz de Impacto Cruzado.
6. Valoración de impuestos.
7. Cálculo de probabilidades finales.
8. Análisis desensibilidad.
Características:
Determina los eventos que se tendrán en cuenta en el estudio.
- Estima la probabilidad inicial de cada evento y la probabilidad condicional de cada evento.
- Es de gran popularidad.
- Es de carácter intuitivo y pedagógico.
- Sencillez de razonamientos.
La matriz de impactos cruzados como instrumento de análisis permite observar las posiblesinterdependencias entre diversos factores claves del entorno futuro de una forma sencilla, exhaustiva y sistemática. Sin embargo, más que un método de validez individual para efectuar previsiones, constituye un instrumento de previsión complementario de otros métodos.
No está demás saber que el origen de este método se remonta en el año 1966 por Theodore Gordon y Olaf Herme.
Publicadopor A05-301-E-S en 12:50 No hay comentarios:
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Matriz de Ponderación
La matriz de ponderación es un instrumento, el cual es útil en el proceso de toma de decisiones. Éstas matrices, son bastante sencillas ya que poseen una estructura simple.
Lo usual es que en la matriz de ponderación, en su forma general, en laprimera columna se presenta las alternativas a ser evaluadas y en las siguientes columnas los criterios.
La matriz o método de ponderación se basa en la priorización de las variables en función a la elaboración de matrices y al cálculo de algunos alores que en forma consecuente indican que variables son las más importantes según su influencia hacia el resto y según su dependencia del resto.Características:
- Es una herramienta
- Son sencillas
- Son muy comunes, muy usadas.
¿Cómo se construye la matriz de ponderación?
1. Definir claramente el objetivo de la decisión.
2. Definir los criterios de evaluación.
3. Seleccionar todas las alternativas a ser evaluadas.
4. Determinar el modelo de matriz de ponderación que se va a utilizar.
Publicado por A05-301-E-S en 12:49 1comentario:
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Planificación Estratégica
Origen:
La planificación estratégica es de origen militar, surge como parte integrante del sistema de gerencia a finales de la década de los sesenta (60), principios de los setenta (70), como consecuencia de los cambios de las capacidades estratégicasde las empresas que se empezaron a experimentar.
Conceptos:
La planificación estratégica es un proceso en el cual se define de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras u organización y se nos desarrolla en vías detallas para la acción.
“La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la busque de una o más ventajascompetitivas de la organización y formulación y puesta en marcha de estrategias, permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones de los recursos disponibles”. Sallenave (1991).
También se puede definir de la siguiente manera:
La planificación estratégica, es el proceso de movilización, búsqueda y utilización...
La matriz de impactos cruzados es un método, un enfoque analítico de las probabilidades de un acontecimiento en un conjunto pronosticado. Estas probabilidades pueden ajustarse en virtud.
El método de impacto cruzado permite la investigación metódica de las interrelaciones que puedan producirse entre diferentes sucesos que está previsto que ocurran.
Pasos pararealizar un análisis de Impacto Cruzado:
1. Definición del sistema (tema que se va a tratar/estudiar).
2. Selección de los participantes.
3. Definición de los eventos a analizar.
4. Asignación de las probabilidades de ocurrencia,
5. Construcción de la matriz de Impacto Cruzado.
6. Valoración de impuestos.
7. Cálculo de probabilidades finales.
8. Análisis desensibilidad.
Características:
Determina los eventos que se tendrán en cuenta en el estudio.
- Estima la probabilidad inicial de cada evento y la probabilidad condicional de cada evento.
- Es de gran popularidad.
- Es de carácter intuitivo y pedagógico.
- Sencillez de razonamientos.
La matriz de impactos cruzados como instrumento de análisis permite observar las posiblesinterdependencias entre diversos factores claves del entorno futuro de una forma sencilla, exhaustiva y sistemática. Sin embargo, más que un método de validez individual para efectuar previsiones, constituye un instrumento de previsión complementario de otros métodos.
No está demás saber que el origen de este método se remonta en el año 1966 por Theodore Gordon y Olaf Herme.
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Matriz de Ponderación
La matriz de ponderación es un instrumento, el cual es útil en el proceso de toma de decisiones. Éstas matrices, son bastante sencillas ya que poseen una estructura simple.
Lo usual es que en la matriz de ponderación, en su forma general, en laprimera columna se presenta las alternativas a ser evaluadas y en las siguientes columnas los criterios.
La matriz o método de ponderación se basa en la priorización de las variables en función a la elaboración de matrices y al cálculo de algunos alores que en forma consecuente indican que variables son las más importantes según su influencia hacia el resto y según su dependencia del resto.Características:
- Es una herramienta
- Son sencillas
- Son muy comunes, muy usadas.
¿Cómo se construye la matriz de ponderación?
1. Definir claramente el objetivo de la decisión.
2. Definir los criterios de evaluación.
3. Seleccionar todas las alternativas a ser evaluadas.
4. Determinar el modelo de matriz de ponderación que se va a utilizar.
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Planificación Estratégica
Origen:
La planificación estratégica es de origen militar, surge como parte integrante del sistema de gerencia a finales de la década de los sesenta (60), principios de los setenta (70), como consecuencia de los cambios de las capacidades estratégicasde las empresas que se empezaron a experimentar.
Conceptos:
La planificación estratégica es un proceso en el cual se define de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras u organización y se nos desarrolla en vías detallas para la acción.
“La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la busque de una o más ventajascompetitivas de la organización y formulación y puesta en marcha de estrategias, permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones de los recursos disponibles”. Sallenave (1991).
También se puede definir de la siguiente manera:
La planificación estratégica, es el proceso de movilización, búsqueda y utilización...
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