matriz de la estrategia principal

Universidad de cuenca
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativa

Materia: Estrategias Competitivas

Profesor: Ing. Santiago Jimbo

Trabajo de: Matriz la gran estrategia

Alumnos:Jessica Abad
Verónica Ordoñez
Ariel Sempértegui
Fernando Sinche
Jessica Torres

Año lectivo: 2013-2014

Cuenca- Ecuador


Matriz de la Estrategia Principal o la gran estrategia

Estamatriz se ha convertido en una herramienta popular para formular alternativas de estrategias.
Todas las empresas se posicionan en uno de los cuatro cuadrantes, las divisiones se posicionan de igualmanera.
Se basa en dos dimensiones:
Posición Competitiva
Crecimiento del Mercado







Productos del cuadrante I
Cuadrante I: Excelente Posición
Las empresas ubicadas en el cuadrante I de laMatriz se encuentran en una posición estratégica excelente. No es recomendable que se aleje mucho de sus ventajas competitivas establecidas.
Cuando cuenta con recursos excesivos se recomiendaestrategias de integración.
Cuando está muy comprometida con un solo producto se recomienda la diversificación concéntrica.
Ejemplo: en el caso de nuestra empresa, como es la corporación Azende losproductos que abarcan esta posición son “ZHUMIR”, para ello las estrategias que utiizaremos son:
*PENETRACION DE MERCADO (mismo mercado, mismo producto).Impulsar la comunicación, en cuanto a publicidadcon el fin de dar a conocer nuevas formas de usar los licores de Zhumir para eventos sociales, por ejemplo colocar stands de Zhumir en ciertos puntos estratégicos (donde juegan volé, eventossociales), con equipos de impulsadoras (personal que prepare cocteles, o mezclas dando a conocer que los licores Zhumir pueden ser consumidos de diferentes maneras).
* Establecer estrategias de publicidad pormedios masivo que son la radio especialmente en los segmentos deportivos, adicionalmente transmitimos por radio tome bamba, mercurio.


Cuadrante II: Competitivamente Débil
Las empresas...