MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

3. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
Conceptualización
Según al igual que las otras matrices que hemos venido estudiando, la matriz de la gran estrategia es una herramienta utilizada para elaborar oformular estrategias alternativas. Dicha matriz tiene como objetivo ubicar o colocar a las empresas o divisiones de las mismas, en uno de los cuadrantes que posee, basándose en dos dimensiones deevaluación: la posición competitiva y el crecimiento del mercado. Por este motivo las estrategias más adecuadas se listan en orden secuencial en cada cuadrante de la matriz.
También según el autor nosdice que las empresas situadas en el cuadrante I tienen una excelente posición estratégica, lo que nos lleva a intuir que estas empresas están aprovechando bien sus recursos y por tal motivo no debehacerse cambios en las ventajas competitivas. Tomado en cuenta también que estas empresas o divisiones pueden aprovechar oportunidades en varias áreas, pudiendo asumir riesgos cuando sean necesarios.Empresas que se encuentran en el cuadrante II tienen que evaluar su enfoque en el mercado, ya que pese a que la industria a la que pertenecen crece, el enfoque no les permite hacer lo mismo, se debenconsiderar estrategias intensivas o de integración horizontal para adquirir negocios o recuperar acciones.
Las empresas situadas en el cuadrante III deben realizar cambios drásticos ya que ni elcrecimiento de la industria ni su posición es buena, por lo que deben enfocarse en reducir costos y destinar esos fondos a nuevas áreas.
Las organizaciones del cuadrante IV tienen buena posición en unmercado lento, teniendo altos niveles de flujo de dinero y necesidades de expansión limitadas, por lo que pueden buscar empresas conjuntas.
Fundamentos
Como nos pudimos dar cuenta esta matriz trata a lasempresas u organizaciones como un todo y dependiendo de su posición competitiva y el crecimiento del mercado pueden optar por seguir una estrategia global o una “Gran Estrategia” por lo que para la...