Matriz de la gran estrategia

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA (GE)

EMPRESA U ORGANIZACIÓN A EVALUAR: UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
UBICACIÓN: CHICLAYO – LAMBAYEQUE – PERÚ
No COLABORARES: 445
PRESIDENTE – FUNDADOR: HUMBERTOACUÑA PERALTA
RECTOR: HUMBERTO LLEMPÉN CORONEL
AÑO DE FUNDACIÓN: 2006

Matriz de la Gran Estrategia (GE)
Herramienta popular para formular estrategias alternativas, basada en dos dimensionesevaluativas, las cuales son:
Posición competitiva de la organización.
Crecimiento del mercado o industria.
CUADRANTE 2

. Desarrollo de mercado
. Penetración en el mercado
. Desarrollo de productos. Integración Horizontal
. Desposeimiento
. Liquidación
CUADRANTE 1
. Desarrollo de mercado
. Penetración en el mercado
. Desarrollo de productos
. Integración vertical hacia adelante
.Integración vertical hacia atrás
. Integración horizontal
. Diversificación concéntrica

CUADRANTE 3
. Atrincheramiento
. Diversificación concéntrica
. Diversificación Horizontal
. Diversificaciónconglomerada
. Desposeimiento
. Liquidación
CUADRANTE 4
. Diversificación concéntrica
. Diversificación horizontal
. Diversificación conglomerada
. Aventura conjunta





ESTRATÉGIASGENERADAS:

1.- Diversificación concéntrica:
1.1.- Implementar un área de gestión destinada específicamente a la generación de Programas In House (Programas de Gestión a Medida), orientado a lasorganizaciones del departamento de Lambayeque, con la finalidad de capacitar a sus colaboradores para la correcta aplicación en la praxis de los conocimientos científicos adquiridos por los mismos.1.2.- Crear colegios primaria – secundaria con el mismo nombre de la universidad.
1.3.- Solicitar la autorización a la ANR (Asamblea Nacional de Rectores), para el desarrollo de Maestrías en nuestracasa de estudios; en base a la demanda que el contexto laboral actual lo requiera.
1.4.- Crear una institución pre-universitaria con la misma denominación de la universidad.

2.- Diversificación...