Matriz De Maco Lógico

Caritas del Perú

DISEÑO
DISEÑO
DE PROYECTOS CON
DE PROYECTOS CON
EL ENFOQUE DEL
EL ENFOQUE DEL
MARCO LÓGICO
MARCO LÓGICO
Expositor: David Medianero Burga

Modulo 1:
Modulo 1:

Concepto de Proyecto
Concepto de Proyecto

Definición de proyecto
Definición
Beneficios
(Productos)

Tiempo
0

1

2

n

(Actividades)

Costos
(Insumos)

Las actividades generan, almismo tiempo, costos y
Las actividades generan, al mismo tiempo, costos y
beneficios
beneficios

¿Cómo surgen los proyectos?
¿Cómo

Implementación del plan estratégico sectorial o
Implementación del plan estratégico sectorial o
institucional.
institucional.
Oferta especifica de cooperación internacional.
Oferta especifica de cooperación internacional.
Demanda de determinados sectoresde la población.
Demanda de determinados sectores de la población.
Podrían surgir también por la fuerza de la inercia.
Podrían surgir también por la fuerza de la inercia.
O ccomoconsecuencia de una promesa electoral.
O omo consecuencia de una promesa electoral.

Ciclo del proyecto
LIQUIDACION

0

1

2

PRE - INVERSION

3

POST - INVERSION

INVERSIÓN O
PUESTA EN MARCHAOPERACIÓN DEL
PROYECTO

EJECUCIÓN DE LA INVERSION
EJECUCIÓN

Proceso de
Proceso de
Diseño de un Proyecto
Diseño de un Proyecto

Preparación de un proyecto: módulos
Preparación

Módulo I: Identificación de Proyectos
Identificar el problema central que el proyecto intenta
resolver, sus causas y efectos y las alternativas de
solución.

Módulo II: Formulación de Proyectos
Recoger yorganizar toda la información de cada una de
las alternativas identificadas, a partir de la cual se
elaboran cronogramas y presupuestos.

Módulo III: Evaluación de Proyectos
Seleccionar la mejor alternativa, para lo cual se utilizan
dos técnicas: costo-beneficio y costo-efectividad.

Diseño de un proyecto: fases e instrumentos
Identificación

Identificación de Problemas
Análisis delProblema
Análisis de Objetivos
Análisis de Alternativas
Marco Lógico

Formulación

Estudio de mercado.
Estudio técnico.
Estudio económico.

Evaluación

Flujo de Caja
Análisis costo-beneficio.
Análisis de Costo - Efectividad

Modulo 2:
Modulo 2:

Identificación
Identificación
de proyectos
de proyectos

Identificación de proyectos: pasos
Identificación
PASOSIdentificación de
problemas
Análisis de
problemas

INSTRUMENTOS
BRAINSTORMING

ARBOL DE PROBLEMAS

RESULTADOS
Selección del problema
central
Análisis de causas
y efectos
Análisis de medios
y fines

Análisis de
objetivos

ARBOL DE
OBJETIVOS

Análisis de
alternativas

ARBOL DE
ALTERNATIVAS

Selección de la mejor
alternativa.

Identificación
del proyecto

MARCO LOGICO

Basedel perfil.

Identificación de problemas: procedimiento
Identificación
1. Plantear los problemas considerados fundamentales, en
1. Plantear los problemas considerados fundamentales, en
el contexto de la situación analizada.
el contexto de la situación analizada.
2. A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer el
2. A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer elproblema central.
problema central.
3. Determinar si el problema encontrado guarda relación
3. Determinar si el problema encontrado guarda relación
con los lineamientos de la Institución ejecutora.
con los lineamientos de la Institución ejecutora.
4. Determinar el área o zona afectada por el problema.
4. Determinar el área o zona afectada por el problema.
5. Determinar la población beneficiariay, en general, a los
5. Determinar la población beneficiaria y, en general, a los
involucrados con el proyecto ((stakeholders).
involucrados con el proyecto stakeholders).

Análisis de objetivos: Procedimiento
Análisis

1. Conversión del problema central en objetivo
principal.
2. Conversión de las causas en medios.
3. Conversión de los efectos en fines.

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