matriz de marketing

Matriz General Electric
La matriz General Electric es aquella matriz que posee 9 cuadrantes, los cuales se basan fundamentalmente en el atractivo de la industria a largo plazo y la fortaleza de negocios/ posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), enfoque que pertenece a las Técnicas de Portafolio para el análisis de la competencia.
Las dimensiones de esta matriz sonpor el eje abscisas el Atractivo del mercado y por eje de ordenadas la cuota relativa o posición del negocio.
En cada dimensión se escogerá los factores que se consideran más relevantes para la empresa Sial. Estos son los siguientes:
Atractivo del mercado
Crecimiento de mercado.
Precios.
Rentabilidad de la Industria.
Los factores señalados han sido elegidos debido a las siguientes razones:El precio es el mejor asignador de recursos en una economía.
El crecimiento del mercado, se ve reflejado en los nuevos y diversos proyectos que se están generando en el país (sobre todo en el sector minero, en donde Sial posee una mayor participación).
El crecimiento de la empresa es acelerado, es decir, el mercado crece a tasas crecientes, en donde existe cada vez una mayor competenciapara SIAL. Además, la empresa posee diversidad en sus productos y servicios que llegan a distintos segmentos de mercado, ya sea mineras, comunicaciones, Forestales, Telecomunicaciones y personas naturales, todo esto a precios competitivos.
Posición competitiva:
Los factores considerados en esta dimensión son los siguientes:
- Participación de Mercado.
- Imagen de la marca.
- Calidad de losproductos o servicios.
-Tecnología
Sial invierte todos sus esfuerzos trabajando, arduamente, en seguir aumentando su posicionamiento de la marca en la mente de los consumidores con el fin de ser reconocida por ellos manteniendo su fidelización o afiliación por parte de los nuevos clientes.
La calidad de los productos y servicios ofrecidos por SIAL, son un factor altamente relevante para laempresa ya que se caracterizan por la entrega de calidad a sus clientes.
La participación de mercado que posee Sial dentro de la industria es alta, puesto que su desempeño, tanto en los servicios de renta de vehículos, como en el servicio de mantención, se encuentra en un lugar privilegiado respecto a su competencia.
Tablas de valoración:

Atractivo del mercado



Factores
PesoCalificación
Valor
Crecimiento
0,5
5,0
2,5
Precio
0,25
3,0
0,75
Rentabilidad
0,25
4,0
1,0

1,00

4,25

Posición competitiva



Factores
Peso
Calificación
Valor
Calidad
0,3
5,0
1,5
Imagen
0,2
4,0
0,8
Tecnología
0,2
2,0
0,4
Participación
0,3
4,0
1,2

1,00

3,9

En las tablas de valorización, se seleccionaron los criterios para calificar la industria de cadalínea de productos o unidades de negocio, Se determina el peso ponderado de cada factor dependiendo de su importancia que se le otorga, Evaluando el atractivo general de la industria para cada línea de productos o unidad de negocios en una escala de 1 (muy poco atractiva) a 5 (muy atractiva). Finalmente se obtiene el valor al multiplicar el peso de cada factor por su respectiva calificación.

Dadolos factores y datos, ubicándolos en la matriz se obtiene que los productos y servicios ofrecidos por Sial Rent a Car, posicionan a la empresa en el área de alta posición competitiva y alto atractivo del mercado de la industria, por lo tanto, se sugiere una estrategia en la que la empresa proteja su posición competitiva con un crecimiento ofensivo a través de una fuerte inversión.

Matriz BCGProducto
Ventas (Millones)
N° de competidores
Ventas tres mayores de la industria. (Millones)
Tasa de crecimiento del mercado.
Arriendo de vehiculos medianos.
18,6
15
31,6-28,6-27,5
7%
Arriendo de minibuses.
20,6
13
26,7-25,2-21,8
12%
Arriendo Jeep-SUV.
15,7
10
23,1-21,8-19,7
5%
Arriendo camionetas 4x2.
31,4
9
31,4-30,9-25,1
8%
Arriendo camionetas 4x4.
32,8
15...