Matriz de mckinsey

Matriz de Mckinsey
Se desarrolló inicialmente para evaluar la cartera de negocios de una empresa. Es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir delanálisis de las unidades estratégico de negocio que posee
Las 7S de McKinsey es un modelo que aún a los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si laimplementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
El modelo esuna guía para el cambio organizacional que parte de tres premisas muy importantes:
La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de unaorganización:
* Soft skills o emocionales: Shared Values, Skills, Style, Staff.
* Hard skills o racionales: Strategy, Structure, Systems.
EL MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
Lewin define el cambio comouna modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Por ello, siempre dicho comportamiento es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectúe elcambio (Fuerzas impulsoras) y las que se resisten a que el cambio se produzca (Fuerzas Restrictivas) que desean mantener el status quo.
Estas fuerzas pueden ser internas o externas y se clasifican en 4grupos: Personas, Tendencias Sociales, Económicas y Tecnológicas.
Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado:
Descongelamiento: implica reducir las fuerzas quemantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
Los siguientes métodos se utilizan a menudo por los directivos para descongelar un sistema de organización:
* Falta de la confirmaciónde las conductas o actitudes presentes.
* Creación de culpa, malestar o ansiedad para motivar el cambio.
* Creación de la seguridad psicológica mediante la reducción de barreras para el...