Matriz de negocio
Páginas: 2 (490 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2012
LA MATRIZ DE HANSA
|OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Implementar en la organización alternativas de software que nos permitan realizar ventas por red el próximo año.|
MATRIZ DE LA PLANIFICAcICON ESTRATEGICA PERIODOS: 2010-2013
INDICADORES DE LOGRO:
1. numero del inventario x 365 días
Costo debienes vendidos
2. Promedio semanal y mensual del tiempo de demora en una entrega
|ESTRATEGIAS |ACTIVIDADES |METAS|PERIODO DE VERIFICACION |EQUIPOS RESPONSABLES |RECUROS Y PRESUPUESTOS |
|Redefinir el funcionamiento del departamento de sistemas, para un mejor desempeño del personal.|
|Buscar y implementar el nuevo software en la organización mediante la capacitación necesaria para sumanejo. |
|Evaluar el sistema previo computarizado de la organización y determinar las fallas del mismo.|
|Implementar y reacondicionar la nueva red dentro de la empresa.|
MATRIZ DE LA PLANIFICAICON ESTRATEGICA PERIODOS: 2010-2013
INDICADORES DE LOGRO:1. Comparación del impacto de los nuevos productos versus los antiguos.
Numero de clientes nuevos (20012) – número de clientes (2009)Numero de clientes (2009)
2. porcentaje de satisfacción de productos nuevos, mediante una corta encuesta a todos nuestros clientes.
|ESTRATEGIAS |ACTIVIDADES...
|OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Implementar en la organización alternativas de software que nos permitan realizar ventas por red el próximo año.|
MATRIZ DE LA PLANIFICAcICON ESTRATEGICA PERIODOS: 2010-2013
INDICADORES DE LOGRO:
1. numero del inventario x 365 días
Costo debienes vendidos
2. Promedio semanal y mensual del tiempo de demora en una entrega
|ESTRATEGIAS |ACTIVIDADES |METAS|PERIODO DE VERIFICACION |EQUIPOS RESPONSABLES |RECUROS Y PRESUPUESTOS |
|Redefinir el funcionamiento del departamento de sistemas, para un mejor desempeño del personal.|
|Buscar y implementar el nuevo software en la organización mediante la capacitación necesaria para sumanejo. |
|Evaluar el sistema previo computarizado de la organización y determinar las fallas del mismo.|
|Implementar y reacondicionar la nueva red dentro de la empresa.|
MATRIZ DE LA PLANIFICAICON ESTRATEGICA PERIODOS: 2010-2013
INDICADORES DE LOGRO:1. Comparación del impacto de los nuevos productos versus los antiguos.
Numero de clientes nuevos (20012) – número de clientes (2009)Numero de clientes (2009)
2. porcentaje de satisfacción de productos nuevos, mediante una corta encuesta a todos nuestros clientes.
|ESTRATEGIAS |ACTIVIDADES...
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