Matriz De Objetivos

La Matriz de Objetivos (Omax)
* La productividad está en función de varios factores decomportamiento
* Omax pondera los factores que influyen en la productividad paraintegrar un indicadorglobal de la productividad
* Se usa para evaluar la productividad de cuadrillas, departamentos,núcleos de personal y organizaciones completas

Componentes de la Matriz Omax
A: Definir los factoresimportantes que influyen en la productividad.
a: Registro de los logros reales
B: Cuantificar el desempeño alcanzado
b1: Objetivos realistas de desempeño
b2: Nivel de desempeño al iniciar lamatriz Omax
c1: Pesos asignados a cada factor de acuerdo a su importanciarelativa
c2: Evaluación de la productividad



Para medir la productividad se utiliza la Matriz de Objetivos OMAXpropuesta por James L. Riggs en 1970, dicha matriz es un método adecuado para medir la productividad en unidades de trabajo básicas, aunque también puede emplearse para medir la productividad de toda unaorganización. El método que emplea la matriz de objetivos consiste en determinar la productividad en función de diversos factores o criterios, considerados como los más importantes o los que más influyenen la productividad del área o departamento que se va a analizar. La estructura básica de la matriz de objetivos es la siguiente:
                 
Los criterios de productividad son los factoresque determinan el desempeño de una unidad de trabajo; los logros reales de la unidad de trabajo durante los periodos de evaluación se registran en el renglón de desempeño.
El cuerpo de la matriz secompone de 11 niveles de logro que van desde una puntuación de 0 por desempeño no satisfactorio hasta un 10 por los logros superiores. Al iniciar la medición, el primer valor obtenido debe fijarse en elnivel 3 de acuerdo a lo propuesto por el creador de esta matriz de objetivos James L. Riggs.
La puntuación consiste en ubicar el desempeño en alguno de los niveles establecidos de acuerdo a un...