Matriz De Perfil Competitivo

Matriz de perfil competitivo
Permite identificar cuáles son los principales competidores de una empresa, incluyendo sus fortalezas y debilidades de acuerdo a la posición estratégica de la empresa,incluyendo factores internos y externos.
Para poder obtener el nivel de competitividad de la empresa se califica de acuerdo a los siguiente: 4 se refiere fortaleza principal, 3 fortaleza menor, 2debilidad menor y 1 debilidad principal.
Algunas de las características de la matriz de perfil competitivo es que no incluye datos específicos ni basados en hechos además de centrase en los factoresinternos, todos las calificaciones del total de cada empresa rival se comparan con la empresa de estudio proporcionando información interna. Otro tipo de factores que se puede incluir en la matriz son:amplitud de línea de productos, eficiencia de distribución de ventas, ventajas de patente registradas, la ubicación de las instalaciones, la capacidad y eficiencia de producción, la experiencia , lasrelaciones sindicales, los adelantos tecnológicos y la habilidad en el comercio.
Otro aspecto muy importante es que las calificaciones no significan que una empresa es mejor que otra, sino quemuestran las fortalezas de cada una, el buen uso de esto depende de la buena asimilación y evaluación de la información con la finalidad de apoyar en la toma de decisiones.
Pasos de desarrollo de unamatriz de perfil competitivo:
1). Localizar dos empresas que compitan con la que se esta evaluando, además de registrar las opiniones de varias personas consientes de las fortalezas y debilidades dela empresa.
2). Desarrollar la matriz de perfil competitivo que incluya factores críticos de éxito para ese sector.
3). Asignar un valor a cada uno de los factores de lo menos importante a lo masimportante sobre un total de 100 o para una probabilidad de 1.segun la importancia que cada factor tiene desde la posición competitiva de la organización. Como el valor asignado muestra la importancia...