Matriz De Planeacion Para La Mejora Continua

SAD.85

Anexo 1: MATRIZ DE PLANEACIÓN PARA LA MEJORA CONTINUA

Nombre del proyecto: Control de medicamentos excedentes Área o servicio: Recuperación yquirófanos

ETAPAS DEL CICLO DE SHEWHART | P A S O S | ACTIVIDADES A REALIZAR ¿QUÉ? | RESPONSABLE DE LA ACCIÓN ¿QUIÉN? | LUGAR DONDE SE REALIZAN LAS ACTIVIDADES ¿DÓNDE? | JUSTIFICACIÓN DE CADAACCIÓN ¿POR QUÉ? | PERIODO DE REALIZACIÓN DE CADA ETAPA ¿CUÁNDO? | HERRAMIENTAS A UTILIZAR, FORMA DE TRABAJO ¿CÓMO? |
PLANEAR | 1 | Solicitar adecuadamente los medicamentos | Jefe de piso matutinoy vespertino | Recuperación | Los medicamentos en exceso corren el riesgo de caducarse por qué no se ocupan con frecuencia o hay demasiado que se va rezagando | Al inicio de la jornada de cada turno |Jefe de piso matutino verifica que la solicitud de medicamentos sea la correcta |
| 2 | Excedentes y faltantes de medicamentos por un mal proceso de verificación de medicamentos existentes | Jefede piso matutino y vespertino | Bodega que utilizan como resguardo de los medicamentos | El orden facilitara la verificación de faltantes y excedentes de medicamentos | Una vez al mes y mantenerlo asídurante este. | Acomodar por orden alfabético los medicamentos en la bodega y el servicio de recuperación |
| 3 | Medicamentos en exceso | Turno nocturno es quien hace la solicitud de medicamentos| Recuperación | El turno nocturno no cuenta con acceso a la bodega, por lo tanto no tiene idea en realidad que haga falta para el siguiente día. | Lunes, martes, miércoles, jueves se pide el doble,sábado y domingo. | Llenado de recetario proporcionado por la farmacia |
| 4 | Verificar medicamentos existentes | Jefes de piso al final de su jornada | En todo el servicio | El verificar entodo el servicio que medicamentos existen al final del tuno refleja verdaderamente los medicamentos necesarios que hay que solicitar para el siguiente día, evitando así los excedentes. | Al final de...