Matriz de planificación

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
“La estrategia competitiva no sólo responde al ambiente sino también trata de conformar el ambiente a favor de la empresa”. Michael Porter.
Introducción
El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sinotambién por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.
Realmente las condiciones de nuestro entorno han ido cambiando, cada día más rápido, con más incertidumbre y más turbulento, esto hace que las decisiones estratégicas vayan perdiendo su eficacia en un menor tiempo, por lo que se impone el cambio de estrategia con mayor frecuencia y celeridad.
Al respectoDavis, S. y Meyer, C., expresaron en The speed of change in the connected economy, lo siguiente:
“A medida que el entorno competitivo se acelera, el espectro de oportunidad en que una estrategia puede seguir siendo efectiva, sin importar lo bien que se haya pensado, disminuye constantemente”.
Estudiaremos la relación entre la dirección estratégica y la dirección organizacional, los distintosconceptos de estrategia, la dirección estratégica y el proceso para su desarrollo general, igualmente, las barreras que se oponen a su aplicación, y otros aspectos fundamentales de interés.
Constantemente debemos tomar decisiones y estas no deben ser sin un fundamento, sin una dirección y un sentido adecuados, esto lo posibilita la formulación, así como la utilización de una estrategia con un enfoquede dirección estratégica, ahora bien, lo apuntado con anterioridad nos inclina a tener en cuenta dos elementos muy importantes como son la disciplina y la imaginación, que hoy día gana muchos adeptos, de los cuales veremos, utilidad y aplicación.
En sentido general es preciso expresar que la estrategia puede tener distintos enfoques en dependencia de las necesidades y las condiciones concretasde cada organización, en gran cantidad de ocasiones están dirigidas al incremento de la productividad, en otras a la disminución de los costos, en algunos mercados también se dirigen hacia la demanda, en la cual debe establecerse una gran relación con los clientes, además de estos enfoques, en la práctica, se utilizan otros.
Evolución del sistema de dirección en las organizaciones.
Como expresaCuervo García, A. (1995) en, La dirección estratégica de la empresa (Pág. 52) y cito: “La dirección estratégica es sinónimo de dirección de empresas por lo que el surgimiento y evolución de aquella no puede entenderse sin entender los sistemas de dirección”.
Basado en lo anterior expondremos una síntesis sobre la evolución de los sistemas de dirección planteados por Renau Piqueras, J. (1995) en LaDirección Estratégica: Su evolución y estudio actual., sobre la base del esquema evolutivo de Ansoff y cito:
• “Dirección por control. Es un sistema de dirección válido para entornos estables ya que centra su atención en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia. Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignación de recursos por lo que el control es una técnica básicaen este tipo de dirección.
• Dirección por extrapolación. En este sistema el entorno sigue siendo estable por lo que, es posible predecir el futuro a partir de la extrapolación de las situaciones pasadas. De este modo, se podrán fijar objetivos a largo plazo así como definir mediante la planificación el camino a recorrer para llegar a cumplir los objetivos.
• Dirección por anticipación. Estaetapa de la evolución de los sistemas de dirección surge a medida que el entorno se hace cada vez menos estable por lo que no es posible la extrapolación de las tendencias futuras. En este momento empieza a adquirir todo su significado y validez el concepto de estrategia y la dirección estratégica de la empresa. Aunque el entorno es ya dinámico, no es todavía turbulento, por lo que la dirección...