Matriz De Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción (PEEA)

Matriz De Posición Estratégica Y Evaluación De La Acción (PEEA)
Esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es unmarco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.

Los ejes de la matriz PEEA son FortalezaFinanciera (FF) Ventaja Competitiva (VC), Estabilidad Ambiental (EA) y Fortaleza Industrial (FI) de los cuales dos pertenecen a la situación interna por lo que los datos se pueden obtener de la MEFI y losotros dos son de la situación externa y los datos pueden ser obtenidos de la MEFE, como ya hemos visto son numerosas variable so factores que se pueden considerar y solamente como ejemplo a continuaciónpresentamos un cuadro que bien puede servir de parámetro para elaborar la matriz, desde luego divididos en los cuatro cuadrantes que nos ocupan.

Factores posibles para elaborar la Matriz PEEA.POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA

Fortaleza financiera (FF)
Tasa de retorno de la inversión.
Apalancamiento (endeudamiento).
Liquidez.
Capital de Trabajo.
Flujo de Caja.Utilidad
Desplazamiento del producto
Ventaja competitiva (VC)

Participación en el mercado.
Calidad del Producto.
Ciclo de vida del producto.
Lealtad del consumidor
Mercadotecnia.
Negociocompetitivo.
Conocimientos tecnológicos.
Control sobre proveedores y distribuidores


Estabilidad Ambiental (EA)
Cambios tecnológicos
Tasa de inflación
Variabilidad en la demanda.
Precios deproductos.
Barreras para entrar al mercado
Presión competitiva.
Devaluación.
Abundancia de Materia Prima.

Fortaleza de la industria (FI)

Oportunidad de crecimiento.
Tecnología disponibleFuerte capital en movimiento.
Oportunidad de expansión
Acceso a las nuevas tecnologías
Acceso a nuevas maquinarias.



Pasos para el desarrollo de la Matriz PEEA

1. Para la Fortaleza...