MATRIZ DE PRFIL COMPETITIVO

MATRIZ DE PRFIL COMPETITIVO

DEFINICION
La identificación y la evaluación de los objetivos, estrategias, debilidades y fortalezas de los competidores, es considerada la parte más importante delproceso de la formulación de las estrategias.
MPC identifica los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posiciónestratégica de la empresa.

CARACTERISITCAS

Identifica los principales competidores
Herramienta para toma de decisiones
Muestra fortalezas y debilidades de los competidores en relación a unaposición estratégica
Incluye aspectos internos y externos
FINALIDAD
Análisis del interés de las actividades
Análisis del posicionamiento frente a la competencia
Asignación de recursos
Combinación adecuadade negocios
Útil para empresas diversificadas
VENTAJAS
Incremento de la Productividad
Dirige la Organización hacia la competitividad
Adaptación de procesos y avances tecnológicos
Mejoras a cortoPlazo y resultados visibles
DEVENTAJAS
Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización

PASOS
PASO 1
Identificar factores decisivos para el éxito
PASO 2
Se asigna unaponderación a cada factor, para indicar la importancia relativa al éxito
Las ponderaciones son iguales a 1
0,00 Sin importancia
1,00 Muy importante

PASO 3
Se asigna a cadacompetidor la debilidad o fortaleza a cada factor clave del éxito
1. Debilidad Grave
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza mayor

PASO 4
Multiplicar la ponderación asignada a cada valorpor la clasificación correspondiente otorgada a cada empresa
Paso 5
Sumar la columna de resultados ponderados de casa empresa, esto nos mostrara
El de menor valor nos indicara que esel competidor más débil
Mayor valor competidor más amenazador

EJEMPLO
Analizaremos la matriz de perfil competitivo para las empresas Multinivel, lo cual nos permitirá identificar...