matriz de responsabilidades

MATRIZ ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES


La matriz asignación de responsabilidades  se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para relacionar actividades con recursos (individuos oequipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo.
Se utiliza para ilustrar las relaciones entre las actividadeso los paquetes de trabajo y los miembros del equipo del proyecto. El formato matricial muestra todas las actividades asociadas con una persona y todas las personas asociadas con una actividad. Estoasegura que haya una sola persona encargada de rendir cuentas por una tarea determinada a fin de evitar confusiones.


ROL
DESCRIPCION
R
responsabilidad
Se espera de un miembro del eqipo deproyecto a fin de completar actividades del mismo.
A
aprobador
Se encarga de de aprobar el trabajo finalizado y a partir de ese momento, se vuelve responsable de el.
C
consultado
Se informa y seconsulta información para terminar el trabajo.
I
informado
Debe ser informados sobre el progreso y el resultado del trabajo.

Por lo general este tipo de diagramas muestran el trabajo que deberealizarse en la columna izquierda como “actividades”. Los recursos asignados pueden representarse como personas o grupos y se representan en las columnas.


ACTIVIDAD/RECURSO
Valery
david
anapedro
desarrolo


A
R
Verificación de errores
I
R

A
planificacion
C
A
R
I
Investigación
R
I
I
A
Una matriz de responsabilidades, lo que busca es clarificar los roles que tienenlas personas en los procesos de negocios, así como sus responsabilidades. Si bien en proyectos simples esto puede ser bastante obvio, se hace necesario por ejemplo en casos donde diferentesdepartamentos de una misma empresa participan, o se entremezclan funciones, lo que puede generar cierta confusión al momento de determinar responsabilidades a cada elemento de uno de estos procesos.
Por...