Matriz De Riesgo Brayan Danilo Soto Acosta

AREA
RIESGO
ACCION PREVENTIVA
PRODUCCIÓN
Medio ambiente, con una posible consecuencia de epidemias.
Orden y limpieza permanente mente para alejar estos riesgos de los empleados encargados del áreade producción.
ADMINISTRACIÓN
Horario de los trabajadores causando bajos rendimientos dentro del esta área de la empresa.
Evitar las horas extra; hacer cumplir a cabalidad los horarios establecidospor la empresa
VENTAS
Cambios en la demanda por alteración de los gustos de los consumidores.
Elaborar planes estratégicos donde se sitúen los diferentes problemas, llegando así a la conclusión dereducir los costos para que puedan bajar los precios del producto.
FINANCIERA
Nivel de endeudamiento y exigencia a corto y a largo plazo de los créditos.
La estrategia de planeación utilizada por elempresario consiste en la proyección de ventas anuales que permitan estimar la demanda de efectivo, de producción, de compra de materiales o mercancías, principalmente. En la mayoría de los casos estaplaneación es a corto plazo e informal ya que se utiliza la experiencia del directivo en lugar del análisis financiero y cuantitativo
LABORAL
Enfermedad común o profesional
La identificación de laempresa, de su actividad productiva, el número y características de los centros de trabajo y el número de trabajadores y sus características con relevancia en la prevención de riesgos laborales.LABORAL
Accidente laboral o extra-laboral
Para la realización de aquellas actividades preventivas que no sean asumidas a través del servicio de prevención propio, y en particular para garantizar, en elcaso de que el propio empresario asuma la actividad preventiva, la realización de la vigilancia de la salud.
DIRECCION
Maximización de la gestión operativa
Al ser la gestión operativa un proceso por elcual se orienta, se previene, se emplean los recursos y esfuerzos para llegar a una meta, Su debida prevención está en disminuir su ejecución para que se pueda concretar de la mejor manera
VENTAS...