Matriz de Riesgo JOEL TORRES

Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos

Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de diversa índole los cuales influyen de distinta forma en los resultadosesperados.
La capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el logro de los objetivos. En el casoespecífico de las entidades de intermediación financiera, el desempeño de estas instituciones depende de la gestión de los riesgos inherentes a su actividad, tales como riesgos de crédito, mercado,liquidez, operativo, entre otros, algunos de ellos de compleja identificación y de difícil medición.

En los últimos años las tendencias internacionales han registrado un importante cambio de visión encuando a la gestión de riesgos: de un enfoque de gestión tradicional hacia una gestión basada en la identificación, monitoreo, control, medición y divulgación de los riesgos. El siguiente cuadromuestra la diferencia entre el modelo tradicional y el nuevo en foque de evaluación de la gestión de riesgos, según las últimas tendencias.

En este sentido gestionar eficazmente los riesgos paragarantizar resultados
concordantes con los objetivos estratégicos de la organización, quizás sea uno de los mayores retos de los administradores y gestores bancarios

Desde este punto de vista, la gestiónintegral de los riesgos se vuelve parte fundamental de la estrategia y factor clave de éxito en la creación de valor económico agregado para los accionistas, empleados, depositantes, inversionistas,entre otros.

Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestión
normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos)
más importantes de una empresa, eltipo y nivel de riesgos inherentes estas
actividades y los factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgo.
(factores de riesgo). Igualmente, una matriz de riesgo permite evaluar la...