Matriz de riesgo

MATRIZ DE RIESGOS

1. Generalidades
Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de diversa índole los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el logro de los objetivos. En el caso específico de lasindustrias, el desempeño de estas instituciones depende de la gestión de los riesgos inherentes a su actividad, tales como riesgos químicos, físicos, ergonómicos, entre otros, algunos de ellos de compleja identificación y de difícil medición. En este sentido gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados concordantes con los objetivos estratégicos de la organización, quizás sea unode los mayores retos de los administradores y gestores de la seguridad.
De esta manera para facilitar la tarea de identificación de posibles riesgos dentro de las industrias se a creado las matrices de riesgos las mismas que están encargadas de recolectar información acerca de cada uno de los riesgos que dentro del proceso se puedan suscitar.

1.1. ¿Qué es una Matriz de Riesgo?

Una matriz deriesgo constituye una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgos (factores de riesgo). Igualmente, una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión yadministración de los riesgos que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de una organización.1
La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y evalúe de manera integral el riesgo de una institución, a partir de los cuales se realiza un diagnóstico objetivo de la situación global de riesgo de una entidad. Aparte de lo ya mencionado la matriz deriesgos constituye una herramienta clave en el proceso de supervisión basada en riesgos, debido a que la misma nos permite efectuar una evaluación cualitativa o cuantitativa de los riesgos inherentes de cada actividad en estudio y la determinación del perfil de riesgo del proceso.




Los beneficios de la elaboración de una matriz de riesgos entre otros, son los siguientes:
• Permite laintervención inmediata y la acción oportuna.
• Evaluación metódica de los riesgos.
• Promueve una sólida gestión de riesgos en las industrias.
• Monitoreo continuo.

De esta manera la matriz de riesgo permite establecer de un modo uniforme y consistente el perfil de riesgo de cada una de los proceso y permite profundizar en el propósito de establecimiento de planes de supervisión a fin de que seajusten a las características específicas de cada empresa.
Al realizar una matriz de riesgo nos permitirá tener un conocimiento amplio de cada una de las actividades y procesos de la industria en estudio, el formato de las matrices no es estandarizado pudiendo el personal que realice el estudio de riesgos tomar su propio formato y realizar su investigación.
A continuación se presenta la informaciónque contendrá esta matriz de riesgo.

• Nombre de la empresa en estudio.
• Objetivo de la matriz
• Alcance de la matriz
• Proceso al cual estará relacionada la matriz.
• Código de la matriz.
• Numero de actividad.
• Actividades del proceso.
• Responsable de las actividades
• Peligro de la actividad.
• Riesgos de la actividad dividida en riesgos físicos, químicos, ergonómicos.• Calificación, en esta ocasión por el método VEP.
• Acciones tanto correctivas como preventivas.
• Señalización apta para cada actividad.

• Equipo de protección personal.


A partir de los objetivos estratégicos y plan de seguridad, la administración de riesgos debe desarrollar un proceso para la “identificación” de las actividades y los riesgos a los cuales están expuestas;...