Matriz de riesgo

 
¿Qué es una Matriz de Riesgo?
 
Una matriz de riesgo es una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) más importantes de una institución financiera, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenos endógenos que engendran estos riesgos (factores de riesgo). Igualmente, una matriz deriesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de los riesgos financieros, operativos y estratégicos que impactan la misión de la organización. La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y evalúe de manera global el riesgo de una institución. Una matriz es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico objetivo de la situaciónglobal de riesgo de una institución financiera. Permite una participación más activa de las unidades de negocios, operativas y funcionales en la definición de la estrategia institucional de riesgo de la entidad bancaria. Es consistente con los modelos de auditoría basados en riesgos ampliamente difundido en las mejores prácticas internacionales (Coso, Coco - Cobit).Una efectiva matriz de riesgopermite hacer comparaciones objetivas entre proyectos, áreas, productos, procesos o actividades. Finalmente, una Matriz de Riesgo adecuadamente diseñada y efectivamente implementada se convierte en soporte conceptual y funcional de un efectivo Sistema Integral de Gestión de Riesgo

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Published by: Jonathan Geovanni Reyes Santamaria onMar 14, 2012http://es.scribd.com/doc/85363774/Que-es-una-Matriz-de-Riesgo

¿Qué es una Matriz de Riesgo?
Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgos (factores de riesgo). Igualmente, una matriz deriesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de los riesgos que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de una organización.

1 www.buniak.com/negocio.php?id_seccion=8&id_documento=248



Beneficios de la matriz de riesgo (cambiar palabras)
• Identificación de instituciones que requieren mayor atención y áreas críticas de riesgo.• Uso eficiente de recursos aplicados a la supervisión, basado en perfiles de riesgos de las entidades.
• Permite la intervención inmediata y la acción oportuna.
• Evaluación metódica de los riesgos.
• Promueve una sólida gestión de riesgos en las instituciones financieras.
• Monitoreo continuo

¿Qué elementos deben considerarse en el diseño de una matriz de riesgo?

A partir de losobjetivos estratégicos y plan de negocios, la administración de riesgos debe desarrollar un proceso para la “identificación” de las actividades principales y los riesgos a los cuales están expuestas; entendiéndose como riesgo la eventualidad de que una determinada entidad no pueda cumplir con uno o más de los objetivos.

Consecuentemente, una vez establecidas todas las actividades, se debenidentificar las fuentes o factores que intervienen en su manifestación y severidad, es decir los llamados “factores de riesgo o riesgos inherentes”. El
riesgo inherente es intrínseco a toda actividad, surge de la exposición y la
incertidumbre de probables eventos o cambios en las condiciones del negocio
o de la economía que puedan impactar una actividad. Los factores o riesgos
inherentes pueden notener el mismo impacto sobre el riesgo agregado, siendo
algunos más relevantes que otros, por lo que surge la necesidad de ponderar y
priorizar los riesgos primarios. Los riesgos inherentes al negocio de las
entidades financieras pueden ser clasificados en riesgos crediticios, de mercado
y liquidez, operacionales, legales y normativos estratégicos2.

El siguiente paso consiste en...