MATRIZ DE RIESGOS CR PFGMAP467

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1. INTRODUCCIÓN

1.1 Antecedentes
PARADIGMA

CONSTRUCCION

(PC)

es

una

empresa

constructora

de

condominios en la zona sur del país pero con las oficinas centrales en San José.
La empresa surgió hace tres años como una desarrolladora de condominios en
Costa Rica para los clientes o inversionistas extranjeros, con el tiempo se fue
forjando y alcanzó el nivel para llevar bajo control laparte de ventas e inmobiliaria,
y posteriormente se convirtió en una empresa que puede manejar su propio
negocio desde la raíz, es decir, desde la construcción propiamente dicha.
Hoy en día capta el mercado extranjero, a nivel global, llegando al punto de
alcanzar hacer convenios y relaciones comerciales con otros países.
La empresa consciente y realista de la situación que se vive hoy en día en elpaís,
tiene su mira en desarrollar una infraestructura clara y que pueda hacer frente a la
competencia tan dura que tiene en la actualidad y la que se avecina; una de la
metodología que maneja es captar a sus propios inversionistas desde su país de
origen, o haciendo excursiones para mostrar todo el trabajo y el desarrollo que se
vive en la zona.
Observando la organización administrativa de laempresa se plantea desarrollar el
análisis de administración de proyectos con el departamento de ingeniería y
arquitectura en la parte de la construcción.

1.2. Problemática u oportunidad que da origen al proyecto final de
graduación
La empresa lleva una estructura organizacional totalmente jerarquizada y toda la
responsabilidad la tiene directamente el gerente general, el cual no tiene losconocimientos ni experiencia de administración de proyectos, sino que lleva los
proyectos como van llegando y dando cierta responsabilidad a cada uno de los
jefes de departamentos. Se plantea una mirada organizativa a la empresa PC en

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donde se puedan reconocer las partes débiles y a las cuales se les pueda hacer
un buen análisis de objetivos, responsabilidades y resultados. Por esta razón se
plantea lagestión de riesgos mostrando un panorama no positivo, pues la
empresa esta creciendo rápidamente y esto hace que cada vez se salga de control
la culminación exitosa de los objetivos organizacionales propuestos.
Con la incursión del TLC en el país la actividad constructora debe replantearse y la
empresa tomar las riendas del asunto, es decir ponerse al nivel de las empresas
que ingresen a competiren el mercado y hacer un análisis de las debilidades que
tengan en el momento, para que no sucumba en el intento por ser una empresa
líder en el mercado de la construcción.
1.3. Justificación del proyecto
Realizar un claro y completo reconocimiento y análisis de los riegos que se
pueden presentar para obtener una adecuada gestión de riesgos en los proyectos
que realiza en la actualidad PC. Si serealiza adecuadamente, cada proyecto
puedan tener mejor rentabilidad y éxito sin retrasos que se han encontrado y
trabas internas y externas a la empresa.

Dentro de los resultados esperados se encuentra crear conciencia de proyectos, o
por lo menos sembrar una semilla dentro de la gestión de riesgos a nivel
empresarial. Además gestionar la incertidumbre que se vive en la empresa y
aprender aanalizar con la metodología adecuada los riesgos que se puedan
presentar. También se puede dar una calificación adecuada dentro de la
organización de los riesgos que se presenten, y aportar en gran parte la solución
de las situaciones negativas, además de identificar a los responsables de cada
riesgo en particular pero definiendo los parámetros necesarios para que este
tenga el conocimiento de cómoenfrentar las situaciones antes previstas. Otro
aspecto importante de analizar para la cultura de la empresa es de hacerla con
una conciencia

proactiva para la definición de pautas que ayuden a la

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identificación de riesgos. Se deben adoptar metodologías para la aplicación de las
herramientas de análisis, control y manejo de riesgos, y aportar un conocimiento
en el manejo de software adecuado...