Matriz De Rivalidad Ampliada

La matriz de Rivalidad
En esta oportunidad desarrollaremos un tema imprescindible para estos tiempos de crisis por el cual atrevasamos, como lo es el análisis de las competencias internas yexternas de una empresa o profesión. Es por ello que decidí presentarles la matriz de Rivalidad ampliada del Maestro Kotler, líder del Marketing contemporáneo.
Mercado: Defina el mercado en el cual sepresenta 
Potenciales Competidores
(Barreras de entrada Barreras de salida) 

Proveedores             Competencia del sector                Clientes
 (Poder denegociación)                                                  (Poder de negociación)  
(Su empresa y sus
 competidores actuales)

Sustitutos
En esta matriz representamos, las diferentes oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades por la cual atraviesanuestro emprendimiento, es por ello que hemos visto este tema con anterioridad. En primer lugar deberá definir correctamente su mercado, no es lo mismo el mercado odontológico , que el mercado deodontología estética, esto es un segmento de mercado específico. En el centro de este esquema, coloque su profesión, empresa o servicio, junto con sus competidores reconocidos actualmente, ya sea en subarrio, ciudad, provincia, etc. Luego, en el plano horizontal, a su derecha encuadre a todos sus clientes, actuales y pasados. A su izquierda, realice una lista de todos los proveedores utilizados porsu empresa. En el plano vertical, hacia arriba, coloque los potenciales competidores del sector, que aún no intervienen en su mercado, pero que quizás puedan intervenir en un futuro. Hacia abajocoloque los productos o servicios sustitos que pudieran reemplazar a los suyos. Aquí pondremos un ejemplo:
Mercado: Mercado de las bebidas gaseosas
Potenciales 
(Marcas de agua mineral/empresasextranjeras) 

Proveedores             Competencia del sector                Clientes
    (embotelladores)                                                         ...