MATRIZ DE SELECCION

Matriz de Selección y Evaluación


Es una herramienta para tomar decisiones en equipo, utilizando criterios ponderados y acordados. Esta herramienta se emplea para asignar prioridades aproblemas, tareas, soluciones u otras opciones posibles.

Debido a que la Matriz de Selección proporciona un enfoque lógico a la elección de un conjunto de opciones, es ideal para elegir un problema. Asímismo es posible usarla para evaluar y disminuir una lista de soluciones potenciales para un problema
Cuando se necesita seleccionar y ubicar las opciones en forma prioritaria, así mismo estaherramienta ayuda a REDUCIR el número de opciones, de modo que sea posible tomar decisiones con mayor facilidad.

Siempre es importante validar los resultados obtenidos de una matriz de selección coninformación numérica.



Sus principales características son:


Establecer el objetivo principal a alcanzar y las opciones que ayuden a lograrlo.

Generar los criterios por los que se juzgarán lasopciones. Es posible obtener los criterios empleando una Tormenta de Ideas.
Juzgar cada criterio contra todos los demás. Crear una matriz de pares, es decir hacer una tabla en la que se nombren lasfilas y columnas con cada uno de los criterios. Comparar la importancia de cada uno de ellos contra los demás por medio de la siguiente escala

VENTAJAS:
Hace posible, determinar alternativas y loscriterios a considerar para adoptar una decisión,  priorizar y clarificar problemas.
oportunidades de mejora y proyectos y, en general, establecer prioridades entre un conjunto de elementos parafacilitar la toma de decisiones.
DESVENTAJAS:
No refleja las tendencias de crecimiento
No refleja el tamaño de los mercados ni las ventajas competitivas.

Relación con otras herramientas


LaMatriz de Selección generalmente se relacionan con:

Tormenta de Ideas.


Diagrama de Pareto.


Diagrama de Afinidad




Matriz de Evaluación

Una matriz de evaluación o "rúbrica" es una...