MATRIZ DE TALENTO HUMANO

1

MATRIZ DE TALENTO
Coffee & Conversation

9 BOX

El nuevo rol de gestionar talento
2

YO QUIERO
Oportunidad
de Crecimiento

Un trabajo
mas cerca de
casa
YO BUSCO
NUEVOS
RETOS

Busco balance de
vida y trabajo
Coffee & Conversation

Mejor
Paquete $

NUEVAS REALIDADES
3

LA ANTIGUA REALIDAD

LA NUEVA REALIDAD

Las personas necesitan a las empresas

Lasempresas necesitan a las personas

Maquinaria- Productos son ventaja
competitiva

Las Personas con talento son la ventaja
competitiva

Contar con los mejores marcas era la
diferencia

Contar con los mejores marca la diferencia
Sustancial

Escaseaban los puesto de trabajo

Escasean los profesionales con talento

Empleados leales y puestos seguros

Mayor movilidad y compromisos a largoplazo

Aceptación compensación Stándar

Las personas exigen mucho
- negocian
Coffeemas
& Conversation

Historia del 9 BOX
4





El 9 box matrix/grid fue desarrollada por
McKinsey y mejorada por General Electric a
finales de 1960, con la finalidad de detectar
el potencial de los colaboradores y como
dicho potencial podría lograr la estrategia
global de una organización.A su vez dicha matriz, fue basada en la
"Boston Box" del Boston Counsulting Group,
dónde ellos medían el potencial del producto o
negocio, en este caso se traslado el mismo
concepto pero aplicado a los individuos.
Identificar para retener el talento
Coffee & Conversation

Qué es una matriz de talento5

 Se

9 BOX

trata básicamente del arte
de colocar a las personas
correctas enlos lugares
correctos y de utilizar al
máximo su potencial.
Coffee & Conversation

Por qué usar el 9 Box?
6



Correcta Combinación


Desempeño
Actual

Potencial
Futuro





Antes de poder retener a nuestro talento clave, es
necesario saber quien es precisamente ese talento y
que tipo de talento es.
Es necesario entender que no todos los
colaboradores de altacalidad son empleados "High
Potential" o "High Performer".

No porque un colaborador se desempeñe muy bien
en su puesto actual, significa que lo hará bien en
otro puesto o posición.
Es muy común de hecho, que muchos gerentes o
líderes fallen cuando han sido promovidos en base
a su desempeño técnico, no en base a su potencial
de liderazgo o Gerencial.
Coffee & Conversation

El Principio dela matriz de talento
7

Consta de dos ejes:
desempeño (horizontal)
potencial (vertical).

medio
bajo

Y

POTENCIAL

alto

DOS DIMENSIONES IMPORTANTES

bajo

medio
DESEMPEÑO

alto
X

El Principio del 9 BOX
alto

7

medio

4

8

1
bajo

Y

POTENCIAL

8

bajo

9

5

6

2

3

medio
DESEMPEÑO

alto
X

La matriz de talento,
especifica lascategorías de
empleados, dependiendo de
varios niveles de desempeño
cruzados con los niveles del
potencial.

El Principio del 9 BOX

medio

7

8

Diamante en bruto

4
Trabajador
Inconsistente

1
EN RIESGO

bajo

Y

POTENCIAL

alto

9

bajo

9

Futuro Talento

TOP TALENT
Talento Consistente

5

6

Empleado Clave
Comprometido

Actual EstrellaTalento2
Efectivo
Profesional sólido

medio
DESEMPEÑO

3
Profesional
Especializado, Experto

alto
X

Permite una primera
evaluación de las
personas
en nueve
casillas.
El
color
asignado en esta
matriz
puede
trasladarse a otras
gráficas
para
visualizar rápidamente
el nivel de talento.

Grupo elite

9 BOX

10

8

9

Futura Estrella

Estrella
ConsistentePREPARE PARA
FUTUROS ROLES
4
5

medio
bajo

Y

POTENCIAL

alto

7

6
Actual Estrella

1
bajo

2

3

medio
DESEMPEÑO

alto
X

3 perfiles mejor preparados para pasar al siguiente nivel.
Box 9: Estrella Consistente Alto potencial/ Desempeño Alto.
Box 8: Futura Estrella Alto potencial/ Desempeño medio.
Box 6:Actual Estrella. Potencial medio/ Desempeño Alto.

Grupo...