Matriz de tecnica

UNESCPA
PROGRAMA DE MAESTRÍAS
AUDITORIA OPERACIONAL
SITUACION ACTUAL DEL ENTE AUDITADO
MENOR COSTO POSIBLE LOGRO DE RESULTADOS
No. TÉCNICA O MÉTODO DE MEJORARMIENTO DE NEGOCIOS BREVE DESCRIPCIÓN DE LA TÉCNICA OBJETIVO DE LA TÉCNICA SÍNTOMAS O CONDICIONES OBSERVADAS EN LA EMPRESA EFICIENCIA EFICACIA TIPO DE EMPRESAS DONDE PODRÍA IMPLEMENTARSE
1 "BalanceScored Card - Cuadro de Mando Integral
" comprende las funciones de gestion con el objeto de verificar su funcionamiento, proponer mejoras y mejorar sus comportamientos, no contempla la funcion financierta.Todo tipo de empresa, ente gubernamental u Organización Sin fines de Lucro.
2 Presupuestos de base Cero y Presupuestos Basados en Objetivos o Resultados comprende las funciones degestion con el objeto de verificar su funcionamiento, proponer mejoras y mejorar sus comportamientos, no contempla la funcion financierta.Todo tipo de empresa, ente gubernamental u Organización Sin fines de Lucro.
3 Costeo Basados en Actividades comprende las funciones de gestion con el objeto de verificar su funcionamiento, proponer mejoras y mejorar sus comportamientos, no contempla lafuncion financierta.Todo tipo de empresa, ente gubernamental u Organización Sin fines de Lucro.
4 Cero defectos nació como respuesta al hecho de que las personas han sido condicionadas en su vida privada a aceptar que no son perfectas y que por lo tanto, es lógico que cometan errores. Este pensamiento se enfatiza en el mundo industrial una empresa puede experimentar problemas de contabilidad,problemas de manufactura, problemas de diseño etc. En otras palabras la calidad se origina en las áreas operativas y no en el departamento de calidad y por consiguiente la responsabilidad de esos problemas recae en esas áreas comprende las funciones de gestion con el objeto de verificar su funcionamiento, proponer mejoras y mejorar sus comportamientos, no contempla la funcion financierta.Todo tipode empresa, ente gubernamental u Organización Sin fines de Lucro.
5 Calidad total comprende las funciones de gestion con el objeto de verificar su funcionamiento, proponer mejoras y mejorar sus comportamientos, no contempla la funcion financierta.Todo tipo de empresa, ente gubernamental u Organización Sin fines de Lucro.
6 Teoría de las Limitaciones, Restricciones o Cuellos de Botella(TOC: Theory of Constrains) conjunto de metodologías que ayuda a identificar aquellos impedimentos que dificultan la consecución de los objetivos fijados cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas dificulta que la empresa alcance sus metas como puede ser producir un número determinado deproductos antes de una fecha concreta. Estos recursos son los que marcan el ritmo de la producción. comprende las funciones de gestion con el objeto de verificar su funcionamiento, proponer mejoras y mejorar sus comportamientos, no contempla la funcion financierta.Todo tipo de empresa, ente gubernamental u Organización Sin fines de Lucro.
7 Target Costing- Costo Objetivo o Costo Final o Esperado,Deseado comprende las funciones de gestion con el objeto de verificar su funcionamiento, proponer mejoras y mejorar sus comportamientos, no contempla la funcion financierta.Todo tipo de empresa, ente gubernamental u Organización Sin fines de Lucro.
8 Inventarios Justo a Tiempo (JIT) Esta técnica inicia, como un sistema de producción de la empresa japonesa, lo hace con el fin de darsolución a unos problemas de profundo en la nación nipona enfocada en el ahorro de espacio. El inventario justo a tiempo consiste en una filosofía empresarial que tiene por finalidad eliminar todo aquello que represente desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución, etc., en una empresa. comprende las funciones de gestion con el objeto de verificar su funcionamiento,...