Matriz De Tows
Páginas: 2 (374 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
3. La Matriz TOWS o FODA: Una Herramienta Moderna para el Análisis de la Situación.
La Matriz TOWS:
Es un moderno instrumento para el análisis de las amenazas y oportunidades de las condicionesexternas y de la relación de éstas con las fortalezas y debilidades (internas) de la organización.
T = Threats (amenazas)
O = Oportunidades
W = Weaknesses (debilidades)
S = Strengths(fortalezas)
Cuatro estrategias alternativas
1. Estrategia WT (persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas. Se le llama estrategia mini-mini. Ej.: atrincheramiento,liquidación o sociedad en participación.)
2. Estrategia WO (pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades, de este modo, una empresa con ciertas debilidades enalgunas áreas puede desarrollar tales áreas, o bien adquirir las aptitudes necesarias como tecnología o personas con las habilidades indispensables en el exterior, a fin de aprovechar lasoportunidades que las condiciones externas le ofrecen. Se le llama estrategia mini-maxi
3. Estrategia ST (se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno. El propósito esoptimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así una compañía puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de laintroducción de un nuevo producto por parte de un competidor. Se le llama maxi-mini.
4. Estrategia SO (la situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezaspara aprovechar oportunidades. Ciertamente, las empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a ésta. Si resiente debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas enfortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades. Se le llama maxi-maxi.
Dimensión temporal y Matriz TOWS
Los factores expuestos de la Matriz TOWS atañen...
La Matriz TOWS:
Es un moderno instrumento para el análisis de las amenazas y oportunidades de las condicionesexternas y de la relación de éstas con las fortalezas y debilidades (internas) de la organización.
T = Threats (amenazas)
O = Oportunidades
W = Weaknesses (debilidades)
S = Strengths(fortalezas)
Cuatro estrategias alternativas
1. Estrategia WT (persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas. Se le llama estrategia mini-mini. Ej.: atrincheramiento,liquidación o sociedad en participación.)
2. Estrategia WO (pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades, de este modo, una empresa con ciertas debilidades enalgunas áreas puede desarrollar tales áreas, o bien adquirir las aptitudes necesarias como tecnología o personas con las habilidades indispensables en el exterior, a fin de aprovechar lasoportunidades que las condiciones externas le ofrecen. Se le llama estrategia mini-maxi
3. Estrategia ST (se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno. El propósito esoptimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así una compañía puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de laintroducción de un nuevo producto por parte de un competidor. Se le llama maxi-mini.
4. Estrategia SO (la situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezaspara aprovechar oportunidades. Ciertamente, las empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a ésta. Si resiente debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas enfortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades. Se le llama maxi-maxi.
Dimensión temporal y Matriz TOWS
Los factores expuestos de la Matriz TOWS atañen...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.