Matriz del perfil competitivo

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Ventajas Competitivas | Desventajas Competitivas |

* frente a sus otros 2 competidores es la Única empresa que esta formada a partir de una alianzaestratégica, la cual nace de la unión de pequeños y medianos productores. “La unión hace la fuerza” * Tiene un mayor posicionamiento debido a que es la de mayor tiempo en el mercado y más grande que susotros 2 competidores. * Tiene mayor capacidad de producción que sus competidores debido a que el tamaño de terreno sembrado es más grande. | * Frente a uno de sus competidores la A.E.N.E Ltda. Tienerecursos económicos limitados para inversión y desarrollo debido a la obligación financiera que se tiene con el banco Agrario. |

Postura Estratégica:
Permanecer como alianza estratégica, ycontinuar con proyectos y acciones que permitan establecer y poner en marcha planes de mejoramiento continuo enfocados en el área de producción; lo cual permitirá mejorar los procesos, tener mayorcapacidad, cumplimientos en la entrega de productos y aumento en la rentabilidad de la compañía. Todo esto teniendo muy en cuenta la responsabilidad que tiene la empresa con la sociedad y el medioambiente. |


IDENTIFICACION DE FACTORES CLAVES DEL SISTEMA (MATRIZ DOFA)
DEBILIDADES | OPORTUNIDADES |

* Un único Cliente UNIPALMA. * Poca diversificación y diferenciación del producto. *Recursos limitados para investigación y desarrollo. * Altos costos de producción. * Presentación del producto a los clientes al momento de la entrega. * Deserción de empleados. | * Respaldo yacompañamiento constante del gobierno. * No existe un posicionamiento claro o evidente de los competidores. * La demanda supera la oferta, por consiguiente la venta de los productos estágarantizada. * No existe guerra de precios a que FEDEPALMA los controla en todo el mercado. |

FORTALEZAS | AMENAZAS |

* Buen flujo de caja. * Posibilidad de obtención de créditos. * Know...