Matriz Del Perfil Competitivo

Matriz Del Perfil Competitivo
Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultadosde ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa comoayuda en el proceso de la toma de decisiones.
Procedimiento para su desarrollo
1. Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos delmercado.
2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.
0.0 = sin importancia
1.0 = muyimportante
NOTA: La suma debe ser igual a 1.
3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se está estudiando, al debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clavede éxito.
1 = Debilidad grave | 3 = Fortaleza menor |
2 = Debilidad menor | 4 = Fortaleza importante |
4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificacióncorrespondiente otorgada a cada empresa.
5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto indicara al competidor más amenazador y el menor al más débil.
Ejemplo Matriz de PerfilCompetitivo
Variables:
* Gama de productos. 
* Calidad de los productos 
* Tecnología 
* Experiencia 
* Competitividad

MPC de la empresa CEDRIS S.A.
Factor Clave de Éxito |Ponderación | CEDRIS S.A. | VIDEO JET | DOMINO PRINT |
1.- Gama de productos | 0.20 | 3 | 0.60 | 4 | 0.80 | 2 | 0.40 |
2.- Calidad de los productos | 0.20 | 3 | 0.60 | 3 | 0.60 | 3 | 0.60 |
3.-Tecnología | 0.30 | 3 | 0.90 | 4 | 1.20 | 2 | 0.60 |
4.- Experiencia | 0.15 | 2 | 0.30 | 3 | 0.45 | 2 | 0.30 |
5.- Competitividad | 0.15 | 2 | 0.30 | 2 | 0.30 | 3 | 0.45 |
TOTAL: | 1.00 | | 2.70 |...