matriz dofa como saberla respondiendote estas pregunntas

Fecha 21/09/14 NORMA DE COMPETENCIA Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la funcin administrativa. Nombre del Aprendiz en formacin Alexa Castro_________________________________________________ N de Ficha _____683032______________ Nombre del Instructor __CARLOS I. TORRES A. Seor aprendiz, a continuacin usted encontrara un cuestionarioreferente a temas tratados, (teoras administrativas y proceso administrativo), espero lo realice y reafirme los conocimientos adquiridos. El ambiente de aprendizaje ser el escenario de aplicacin del siguiente instrumento. PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON NICA RESPUESTA, estas preguntas constan de un enunciado y cuatro opciones relacionadas con el, identificadas con las letras a, b, c y d, solo unade estas opciones responde correctamente al enunciado La mxima preocupacin e inters de la administracin cientfica era Determinar un incremento en los salarios de los trabajadores. La preocupacin por los intereses de los trabajadores. Incrementar la productividad y los salarios con eficiencia Incrementar las utilidades y beneficios de los empresarios. El matrimonio de Frank y Lilian Gilberthapoyo la teora de Taylor desarrollando Simplificacin de las tareas y las necesidades del trabajador. Productividad en las empresas con el mximo esfuerzo del trabajador. Estudios para la realizacin del trabajo en la empresa. La importancia del tiempo as como el costo al planear y controlar el trabajo. Dentro de los principios generales de administracin expresados por Fayol tenemos Individualismo.Descentralizacin. Motivacin. Iniciativa. Una de las ventajas que nos brinda el enfoque de sistemas en la administracin es Los problemas son ms tratables si miramos individualmente sus elementos. Ningn problema se debe tratar sin considerar sus consecuencias y/o relacin con otros elementos Mirar las influencias y variables en el trabajo. En los problemas se pueden encontrar solo sistemas abiertoscon intercambio de informacin entre la empresa y su entorno. Cuando hablamos de la influencia que puede ejercer un individuo o grupo, porque las personas creen en ellos o en sus ideas, es el tipo de poder Legitimo. De pericia. Referente. De recompensa, coercitivo. En la administracin internacional, cuando utilizamos la forma que nos ayuda a extendernos geogrficamente o para aumentar el mercadode productos y servicios, estaramos empleando Acuerdos de licencias Contratos de administracin Negocios conjuntos Alianza estratgica En parte de motivacin hay que tener en cuenta la cadena de necesidad, deseo y satisfaccin, la cual est compuesta por Necesidades, deseos, acciones, proceso y resultados Necesidades, deseos, y satisfaccin. Necesidades, deseos, tensiones, acciones y satisfaccin.Necesidades, tensiones, deseos, proceso y satisfaccin. PREGUNTAS DE SECCION MULTIPLE CON MULTIPLE RESPUESTA, estas preguntas constan de un enunciado y cuatro opciones relacionadas con el, identificadas con nmeros del 1 al 4 solo dos de estas opciones responden correctamente el enunciado. Seleccione la respuesta correcta de acuerdo con el cuadro que aparece a continuacin. Si 1 y 2 son correctas larespuesta es A Si 2 y 3 son correctas la respuesta es B Si 3 y 4 son correctas la respuesta es C Si 2 y 4 son correctas la respuesta es D Fayol clasifico todas las actividades de las empresas en varias categoras las cuales son 1) Tcnicas, seguridad y financieras 2) Tcnicas, comerciales y financieras 3) Seguridad, contable y administrativa. Comerciales, seguridad y financieras. AB CDDentro delas funciones de un ejecutivo desarrolladas por Barnard tenemos 1) Mantenimiento de la comunicacin de la empresa, formulacin de un propsito. 2) Obtencin de servicios especiales de los individuos dentro de la organizacin. 3) Sistema de incentivos permanentes. 4) Trabajo en grupo y colaborativo para el desarrollo de la organizacin. ABCDCuando hablamos de los principios de la administracin...