Matriz dofa de el hospital rovirosa
Páginas: 22 (5487 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2010
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
División Académica de Ciencias de la Salud
Coordinación de Enfermería.
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS PARA EL CUIDADO DE ENFERMERIA
Catedrática: Lic. Enf. Emma Pimienta Trinidad
Integrantes
Est. Lic. Enf: Cristel Juárez Reyes
Est. Lic. Enf. Maria ana Almeida Sánchez
Est. Lic. EnfMonica Diaz Montejo
Est. Lic. Enf David Octavio Méndez
Octubre 2010
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL AREA DE URGENCIA DEL HOSPITAL GUSTAVO A ROVIROSA PEREZ
INTRODUCCION
El Hospital General Dr. Gustavo A. Rovirosa Pérez, cuenta con 120 camas dehospitalización, 5 quirófanos de Cirugía y uno de Obstetricia, Servicios de Radiología convencional e invasiva, Ultrasonido Doppler color, Laboratorio Clínico Automatizado, Banco de Sangre, Terapia Intensiva, Hemodiálisis, Electroencefalografía, Video endoscopía, entre otros, lo cual lo convierte en uno de los más completos del Estado.
El personal de enfermería representa el mayor porcentaje delrecurso humano de los servicios de salud, por lo tanto, su papel en la transformación de los sistemas de salud es definitivo. Requiere una visión de avanzada de la práctica profesional y un proceso de capacitación en gestión administrativa; en razón de que el profesional de enfermería requiere comprender mejor el lenguaje administrativo en la definición de los cuidados como productos finales de unproceso, e identificar las necesidades de los pacientes, sea cual fuere su campo de acción, siempre requerirá formación gerencial con el fin de garantizar calidad, oportunidad y eficiencia en la prestación de los servicios.
El papel de líder al jefe (a) de servicio le confiere ante el usuario, la institución y el personal a su cargo, responsabilidades específicas que se apoyan en loselementos de calidad en cuidados, optimización de los recursos y costeo de actividades, aparte de mantener y desarrollar el talento humano a su cargo; conceptos que requieren actualización, monitoreo y sistematización para lograr mayor calidad y pertinencia.
Por tanto, se considera necesario implementar modelo de administración acorde con la realidad actual y con las exigencias presentes y futuras,para ejercer un liderazgo de mayor impacto en todos los niveles de la organización; intervenir en la toma de decisiones estratégicas del sector; participar activamente en la elaboración de los planes de salud y contribuir en la consecución de los objetivos y metas de las organizaciones, mediante una gestión eficiente de los recursos asignados, mejorando la productividad y la calidad de laatención.
JUSTIFICACIÓN
La gran oportunidad de integrar un grupo de trabajo preocupado por el reto de fortalecer la visión, manejo y la toma de decisiones en torno al servicio de urgencias, desde los puntos de vista: humano y tecnológico , lo cual estamos seguros que contribuirá a fortalecer no solo la toma de decisiones sino la construcción de un plan estratégico que refleje tanto las necesidadescomo las oportunidades del sector con acciones acordadas y productos en un corto, mediano y largo plazo, que den la certidumbre que requiere el manejo sustentable de los recursos materiales humanos y físicos del servicio de urgencias del hospital Dr. Gustavo A Rovirosa Pérez
Bajo el liderazgo de una jefa de enfermera y el personal enfermero que representa el mayor grupo de trabajo se proponeretroalimentar el presente plan de acción que ha sido el producto de una visita y entrevistas con los diferentes integrantes del sector de salud del servicio de urgencias
A continuación se presenta el resumen de un trabajo con planeación estratégicas que pretende mejorar la calidad y calidez del trato humano y digno brindado por el personal de enfermería del servicio de urgencias del hospital...
División Académica de Ciencias de la Salud
Coordinación de Enfermería.
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS PARA EL CUIDADO DE ENFERMERIA
Catedrática: Lic. Enf. Emma Pimienta Trinidad
Integrantes
Est. Lic. Enf: Cristel Juárez Reyes
Est. Lic. Enf. Maria ana Almeida Sánchez
Est. Lic. EnfMonica Diaz Montejo
Est. Lic. Enf David Octavio Méndez
Octubre 2010
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL AREA DE URGENCIA DEL HOSPITAL GUSTAVO A ROVIROSA PEREZ
INTRODUCCION
El Hospital General Dr. Gustavo A. Rovirosa Pérez, cuenta con 120 camas dehospitalización, 5 quirófanos de Cirugía y uno de Obstetricia, Servicios de Radiología convencional e invasiva, Ultrasonido Doppler color, Laboratorio Clínico Automatizado, Banco de Sangre, Terapia Intensiva, Hemodiálisis, Electroencefalografía, Video endoscopía, entre otros, lo cual lo convierte en uno de los más completos del Estado.
El personal de enfermería representa el mayor porcentaje delrecurso humano de los servicios de salud, por lo tanto, su papel en la transformación de los sistemas de salud es definitivo. Requiere una visión de avanzada de la práctica profesional y un proceso de capacitación en gestión administrativa; en razón de que el profesional de enfermería requiere comprender mejor el lenguaje administrativo en la definición de los cuidados como productos finales de unproceso, e identificar las necesidades de los pacientes, sea cual fuere su campo de acción, siempre requerirá formación gerencial con el fin de garantizar calidad, oportunidad y eficiencia en la prestación de los servicios.
El papel de líder al jefe (a) de servicio le confiere ante el usuario, la institución y el personal a su cargo, responsabilidades específicas que se apoyan en loselementos de calidad en cuidados, optimización de los recursos y costeo de actividades, aparte de mantener y desarrollar el talento humano a su cargo; conceptos que requieren actualización, monitoreo y sistematización para lograr mayor calidad y pertinencia.
Por tanto, se considera necesario implementar modelo de administración acorde con la realidad actual y con las exigencias presentes y futuras,para ejercer un liderazgo de mayor impacto en todos los niveles de la organización; intervenir en la toma de decisiones estratégicas del sector; participar activamente en la elaboración de los planes de salud y contribuir en la consecución de los objetivos y metas de las organizaciones, mediante una gestión eficiente de los recursos asignados, mejorando la productividad y la calidad de laatención.
JUSTIFICACIÓN
La gran oportunidad de integrar un grupo de trabajo preocupado por el reto de fortalecer la visión, manejo y la toma de decisiones en torno al servicio de urgencias, desde los puntos de vista: humano y tecnológico , lo cual estamos seguros que contribuirá a fortalecer no solo la toma de decisiones sino la construcción de un plan estratégico que refleje tanto las necesidadescomo las oportunidades del sector con acciones acordadas y productos en un corto, mediano y largo plazo, que den la certidumbre que requiere el manejo sustentable de los recursos materiales humanos y físicos del servicio de urgencias del hospital Dr. Gustavo A Rovirosa Pérez
Bajo el liderazgo de una jefa de enfermera y el personal enfermero que representa el mayor grupo de trabajo se proponeretroalimentar el presente plan de acción que ha sido el producto de una visita y entrevistas con los diferentes integrantes del sector de salud del servicio de urgencias
A continuación se presenta el resumen de un trabajo con planeación estratégicas que pretende mejorar la calidad y calidez del trato humano y digno brindado por el personal de enfermería del servicio de urgencias del hospital...
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