Matriz Dofa De Una Empresa
Páginas: 10 (2427 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
INTRODUCCION
LA MATRIZ DOFA
Es una de las herramientas administrativas más importante que existe en una organización, esta consiste en hacer un análisis de la empresa mirándola desde afuera como si fuéramos observadores externo, el primer paso para construir la matriz dofa es saber con que contamos y con quien vamos a competir al igual que planeación estratégica nos permitedefinir bien la situación de la empresa ya que través de ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Por eso Esta investigación está encaminada en realizar un diagnostico situacional y así poder formular la matriz dofa para conocer cuálesson sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas en la empresa promover I.P.S. luego crear un plan de acción donde se reflejara las metas a realizar en un futuro. Para así observar la mejoría de la IPS.
OBJETIVO GENERAL
* Realizar un diagnóstico situacional de PROMOVER I.P.S mediante el cual se procederá a plantear matriz DOFA de la institución, teniendo en cuentala información suministrada por los empleados. realizada por los estudiantes del quinto semestre de administración de los servicios de la salud. Don después aplicaremos todo lo aprendido en nuestro campo laboral.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Conocer las fortalezas y debilidades de PROMOVER I.P.S
* Entender la importancia de la Planeación Estratégica dentro del proceso administrativo.* Diseñar estrategias a partir del análisis DOFA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización , formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de laMisión, Visión y de sus valores.
La Planificación Estratégica tiene por finalidad ocasionar cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna. También puede llegar hacer un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por la toma de decisiones, el cual se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía degestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿La gerencia de Promover I.P.S. lleva acabo un proceso de Planeación Estratégica dentro de la institución?
¿Los empleados de Promover I.P.S. conocen el proceso de Planeación Estratégica y matriz dofa de la institución?
JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACION
JUSTIFICACIÓNEl presente trabajo se propone identificar el conocimiento que tienen los empleados sobre la implementación del proceso de Planeación Estratégica de Promover IPS, adicionalmente, sustentar la necesidad de utilizar una metodología adecuada para la formulación de estrategias que permitan soluciones con relación a sus debilidades y amenazas, con el fin de potencializar las fortalezas de lainstitución, apoyándose en las oportunidades que ofrece el medio para obtener buenos resultados.
DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
Delimitación Temporal. Esta investigación evalúa el conocimiento que tienen los empleados de Promover IPS sobre el desarrollo del proceso de planeación estratégica, durante los meses de abril y mayo del año 2012.
Delimitación Espacial. El presente trabajo se desarrollóen el municipio de Magangué, Departamento de Bolívar, evaluando el conocimiento que tienen los empleados sobre el proceso de planeación estratégica de Promover IPS, ubicada en el barrio Olaya, (Calle 10 No. 16 A – 39).
0 Delimitación conceptual. El proceso de planeación es un componente del proceso administrativo, de obligatorio cumplimiento para las organizaciones que hacen parte del...
LA MATRIZ DOFA
Es una de las herramientas administrativas más importante que existe en una organización, esta consiste en hacer un análisis de la empresa mirándola desde afuera como si fuéramos observadores externo, el primer paso para construir la matriz dofa es saber con que contamos y con quien vamos a competir al igual que planeación estratégica nos permitedefinir bien la situación de la empresa ya que través de ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Por eso Esta investigación está encaminada en realizar un diagnostico situacional y así poder formular la matriz dofa para conocer cuálesson sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas en la empresa promover I.P.S. luego crear un plan de acción donde se reflejara las metas a realizar en un futuro. Para así observar la mejoría de la IPS.
OBJETIVO GENERAL
* Realizar un diagnóstico situacional de PROMOVER I.P.S mediante el cual se procederá a plantear matriz DOFA de la institución, teniendo en cuentala información suministrada por los empleados. realizada por los estudiantes del quinto semestre de administración de los servicios de la salud. Don después aplicaremos todo lo aprendido en nuestro campo laboral.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Conocer las fortalezas y debilidades de PROMOVER I.P.S
* Entender la importancia de la Planeación Estratégica dentro del proceso administrativo.* Diseñar estrategias a partir del análisis DOFA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización , formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de laMisión, Visión y de sus valores.
La Planificación Estratégica tiene por finalidad ocasionar cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna. También puede llegar hacer un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por la toma de decisiones, el cual se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía degestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿La gerencia de Promover I.P.S. lleva acabo un proceso de Planeación Estratégica dentro de la institución?
¿Los empleados de Promover I.P.S. conocen el proceso de Planeación Estratégica y matriz dofa de la institución?
JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACION
JUSTIFICACIÓNEl presente trabajo se propone identificar el conocimiento que tienen los empleados sobre la implementación del proceso de Planeación Estratégica de Promover IPS, adicionalmente, sustentar la necesidad de utilizar una metodología adecuada para la formulación de estrategias que permitan soluciones con relación a sus debilidades y amenazas, con el fin de potencializar las fortalezas de lainstitución, apoyándose en las oportunidades que ofrece el medio para obtener buenos resultados.
DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
Delimitación Temporal. Esta investigación evalúa el conocimiento que tienen los empleados de Promover IPS sobre el desarrollo del proceso de planeación estratégica, durante los meses de abril y mayo del año 2012.
Delimitación Espacial. El presente trabajo se desarrollóen el municipio de Magangué, Departamento de Bolívar, evaluando el conocimiento que tienen los empleados sobre el proceso de planeación estratégica de Promover IPS, ubicada en el barrio Olaya, (Calle 10 No. 16 A – 39).
0 Delimitación conceptual. El proceso de planeación es un componente del proceso administrativo, de obligatorio cumplimiento para las organizaciones que hacen parte del...
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