MATRIZ DOFA DIANA

MATRIZ DOFA

ANALISIS INTERNO









ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES

Capacidades fundamentales en áreas claves.
Recursos financieros adecuados
Buena imagen frente a los clientes.Ventajas en costos
Mejores campañas de publicidad
Amplia red de contactos
Mejores campañas de publicidad
Falta de oportunidad y talento gerencial
Débil imagen en el mercado
Habilidades demercadotecnia por debajo del promedio
. Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
Entrada de competidores foráneos con costos menores.
Incremento enlas ventas y productos sustitutos.
Crecimiento más lento en el mercado.
Cambios adversos en los tipos de cambio y políticas comerciales de gobiernos extranjeros.
Creciente poder de negociación declientes o Proveedores.
Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.
Capacitar e incentivar al personal a fin de obtener la competencia de cada uno de ellos en cuanto al involucramiento.Fortalecer nuestra imagen de la empresa legal.
Crear planes de consultoría para las medianas empresas.
Crear normas internas y procedimientos para reducir costos.
Buscar nuevos nichos de mercado.Actualizar a intervalos planificados la documentación implantada.
Asignar responsabilidades y establecer cronogramas.
Implantar planes de motivación y ética
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DOAtender a grupos adicionales de clientes.
Ingresar en nuevos mercados o segmentos.
Expandir la línea de servicios para satisfacer una gama mayor de necesidades de los clientes.
Diversificarse enservicios relacionados. Integración vertical (hacia adelante o hacia atrás).
Eliminación de barreras comerciales en mercados foráneos atractivos.
Complacencia entre las compañías rivales.
Crecimiento másrápido en el mercado.
Aprovechar la adecuación de toda la documentación, definición de los procesos actuales y el recurso humano disponible, para obtener efectividad en la implementación del...