Matriz Dofa Drummond

INTRODUCCIÓN




Este proyecto está enmarcado desde una óptica real con un amplio enfoque de técnicas acordes con las exigencias de la actual compañía. Con ello se busca no solo elevar los índices de productividad sino también el afianzamiento del sector como base de sostenibilidad de la compañía.
De tal manera que ofrezca una serie de estrategias futuras acerca del mejoramiento de laorganización, promoviendo un buen desarrollo a la empresa.





























OBJETIVO GENERAL



Analizar un diagnostico real, ya sea cada una de las ventajas y desventajas que abarca la empresa en el mercado; elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.






OBJETIVOS ESPECIFICOS



•Conocer el análisis interno y externo de la compañía.

• Identificar cada una de las falencias que cuenta la empresa.


• Implementar nuevos medios para así dar solución a los problemas actuales.


• Gestionar la importancia del análisis DOFA en la organización.













HISTORIA



Drummond Ltd. es la sucursal en Colombia de una compañía de los EstadosUnidos dedicada principalmente, a la explotación y comercialización del carbón. Desde mediados de la década de los ochenta se iniciaron los trámites y procedimientos legales para desarrollar un proyecto minero de clase mundial en medio del departamento del Cesar, particularmente en el área comprendida entre los municipios de El Paso, La Jagua de Ibirico y Chiriguaná, zona a la que se le denominóMina Pribbenow, proyecto carbonífero La Loma. Desde allí y a partir de 1995, se ha venido trabajando con mano de obra local para lograr tener una minería de avanzada, con responsabilidad social y ambiental, la cual ha mantenido un crecimiento sostenido, permitiendo la exportación total de su producción a diversos países en el mundo, donde se aprecia el carbón Colombiano por su excelente calidad.Para el desarrollo de sus actividades mineras en el país, Drummond Ltd. ha jalonado además importantes proyectos de infraestructura de relevancia nacional, como la rehabilitación de la línea férrea entre Ciénaga y el centro del Cesar, y la construcción y operación del primer puerto privado que tuvo Colombia en virtud del Plan de expansión portuario y modernización del sector en 1991.
Desde susinicios la empresa Drummond ha pasado por una serie de sucesos como son:
- Desde sus 1995 y 2007 ha extraído 160 millones de toneladas de carbón.
-la multa de US$48 millones de dólares que le toco pagar a la empresa por detrimento patrimonial.
- Tres dirigentes sindicalistas fueron asesinados por las farc en el 2004.
- Esta exenta al pago de impuesto, por las regalías que le da a el país.
-Ataques de las farc en los años 2000 y 2001.
- Huelgas en 1998 y 2006
- La venta de la compañía del 5% a una compañía japonesa en diciembre del 2011.









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Con la adición de 17 mil hectáreas, la Drummond es la mina a cielo abierto más grande del mundo.
















ANÁLISIS DE LA COMPAÑÍA DEL AÑO 2009



Ingresos:

Durante el Y-2009 - Individualde su año fiscal, cerrado el 31 de Diciembre las Ventas disminuyeron en un 2.24%, pasando de $3. 743.328.850 millones a $3.659.149.553 millones en comparación con el mismo período del año anterior. Las ganancias netas disminuyeron un 46.77% pasando de $342.754.300 millones a $182, 420,803 millones. El Retorno sobre el Patrimonio ROE (Utilidad Neta / Patrimonio) bajó de 11.09% a 4.45%; el Retornosobre Ventas ROS (Utilidad Neta / Ventas) disminuyó de 10.95% a 5.61% y el Rendimiento sobre Activos ROA (Utilidad Neta / Activo Total) decreció de 8.87% a 3.85%. La Deuda sobre Capital (Pasivos Totales / Patrimonio) disminuyó de 0.25 veces a 0.1548 veces comparando con el período Y-2008 - Individual. Finalmente, la Razón de Liquidez (Activo Corriente/ Pasivo Corriente) aumentó de 2.209 veces a...