Matriz dofa

MATRIZ DOFA

El análisis DOFA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa, la cual es muy útil para ver los pasos y acciones futuras de las empresas o instituciones. El análisis FODA logra, mediante el estudio deldesempeño, del interior de la empresa y de su entorno.

El análisis DOFA Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Y debe principalmente hacia los factores claves, obteniendo con esto el éxito delnegocio.

Los objetivos de la matriz FODA son principalmente los siguientes:

• Conocer la realidad de la situación actual.
• Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización.
• Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

La elaboración de la matriz con su respectivo análisis y resultado consta decuatro (4) pasos: Análisis Externo, Análisis Interno, Confección de la matriz y la determinación de la o las estrategias a emplear.

Análisis Externo:

En el análisis externo se miran las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Se tiene que desarrollar en toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades ypara minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.

Ejemplos de la parte externa del análisis FODA:

• Política fiscal
• Insumos importados
• Competidores externos
• Exportaciones
• Políticas públicas
• Política económica
• Políticas de fomento
• Ámbito Sociocultural
• Acceso a la información
• Tecnología
•Globalización

Se debe considerar un Análisis del Entorno Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
Grupos de interés Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más amplia Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Asimismo se debe preguntar para el análisis losiguiente:

¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?
¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

Análisis Interno:

El análisis interno tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control.

Ejemplos de la parte interna del análisis FODA:

• Logística
• Compras
•Aprovechamiento del espacio
• Conservación
• Sistemas
• Control de stock
• Control Físico
• Operaciones
• Descripción técnica
• Mantenimiento preventivo
• Costos Fijos

Se consideran los análisis de recursos Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos y/o activos no tangibles, análisis de actividades recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad, análisisde riesgos; todos estos con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

Asimismo se debe preguntar para el análisis lo siguiente:

¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?



Confección de la matriz:FORTALEZAS DEBILIDADES
Análisis Interno F1 (Capacidades distintas) D1 (Recursos y capacidades escasas)
F2 (Ventajas naturales) D2 (Resistencia al cambio)
F3 (Recursos Superiores) D3 (Problemas de motivación al personal)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Análisis Externo O1 (Nuevas tecnologías) A1 (Altos riesgos)
O2 (Debilitamiento de Competidores) Cambios de entorno
O3 (Posicionamiento estratégico)...