matriz dofa

MATRIZ DOFA CINEMANIA

Variables Internas


FORTALEZAS
 
DEBILIDADES

Variables Externas

1. Novedad en el Producto
2. Somos Únicos en el mercado
3. Precios Bajos

1. Que no lleguen suficientes películas 4D
2. No se haga una adecuada pauta publicitaria
3. Que el costo de inversión no se recupere en poco tiempo lo que origina problemas de flujo de caja.
AMENAZAS
 
 
 
 
1.Llegada al país de competidores Extranjeros

2. No haya impacto en el mercado objetivo.

3. No se cuente con el adecuado respaldo en mantenimiento.
F1A1
Hacer un producto diferencial incluso con mercados extranjeros.
D1A1
Hacer buenas relaciones internacionales para posibles alianzas

F1A2

En el lanzamiento del producto generar un gran impacto en los segmentos objetivo.
D1A2Publicidad suficientes para posicionarnos en el mercado.

F1A3
Identificar los elementos que se dañan fácilmente y que pueden parar la operación con el fin de tener un stock de inventarios.
D1A3
Tener suficientes películas y mantenimiento de primer escalón.

F1A3
Tener un proveedor que nos garantice la atención oportuna de repuestos que no se tengan en inventarios.
 


F1A3
Contar con elpersonal calificado para el manejo de los equipos.
 


 

 


F2A1
Aprovechar el tiempo en el que no hay otros competidores para consolidar la marca.
D2A1
Publicidad adecuada focalizarnos en la mente como únicos, con el fin que si llega el mercado extranjero no sea temor para nuestra empresa.

F2A2
Afianzar en la mente del consumidor la marca.
D2A2
Realizar publicidad deimpacto que haga impacto en el mercado y en el cliente.

F2A3
Contar con varios proveedores en el exterior
D2A3
Implementar políticas de calidad para todos los procesos y servicios ofrecidos y darlas a conocer en la publicidad que se genere.

 

 


F3A1
Tener provistos precios diferenciales incluidos con la llegada de competidores extranjeros.
D3A1
Inversión con un impacto deingresos y bajos costos resistimos al retorno de inversión mientras vengan los extranjeros.

F3A2
Hacer una reserva económica para efectuar estrategias de mantenimiento dentro del mercado.
D3A2
Ampliar la línea de ventas utilizar las instalaciones para recibir recursos extras

F3A3
Adecuada política interna de servicio en el que se realice un excelente mantenimiento vs un adecuado servicio conprecios competitivos
D3A3
El flujo de caja se logra manteniendo ventas y programas eventuales de la cual hay ingreso para cubrir el mantenimiento





OPORTUNIDADES
 
 
 
 
1. Preferencia del público en cuanto al producto ofrecido películas en 4D.

2. Mayores ingresos por la venta de servicios adicionales a precios bajos.

3. Instalaciones propias que puedan ser utilizadas enotros eventos
F1O1
Marcar las características diferenciales del producto 4D vs el 3D
D1O1
Para el momento de lanzamiento tener un stock de filmes en 4D para 6 meses, además de realizar acuerdos con los principales distribuidores de películas con el fin de no desabastecernos.

F1O2
Hacer descuentos promocionales en los servicios adicionales sin afectar los ingresos.
D1O2
Implementar en elárea de mercadeo una fuerte estrategia de comercialización del uso de las salas para eventos empresariales, educativos y/o comerciales

F1O3
Elaborar un plan de mercadeo enfocado a las empresas, organizaciones religiosas o educativas.
D1O3
Realizar reestrenos de películas que ya hayan sido lanzados para ofrecerlas a colegios, universidades.

F2O1
Ofrecer películas en los que los efectossean totalmente novedosos para el publico Colombiano
D2O1
Dar a conocer al público las ventajas del cine en cuatro dimensiones basado en el 3D, enriquecido con aromas, movimiento y sensaciones.

F2O2
Los proveedores de servicios adicionales sean los que ofrezcan los mejores precios y descuentos.
D2O2
Dar a conocer mediante ofertas de lanzamiento la confitería de Cinemania en la que...