matriz DOFA
Páginas: 5 (1160 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
LA MATRIZ FODA, DOFA O TOWS
EL ORIGEN DE LA MATRIZ FODA
El origen del análisis DOFA, fue suministrado por Albert S Humphrey, uno de los padres fundadores del mismo. El análisis DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiadapor las empresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos; estas empresas tenían un “gerente de planificación corporativa” (o cargo equivalente); asociaciones de “planificadores corporativos a largo plazo” comenzaron a surgir por todo Estados Unidos y Gran Bretaña
Sin embargo, se desarrolló una opinión unánime en todas las empresas acerca de que la planificacióncorporativa, en la forma de planificación a largo plazo, no estaba funcionando, no se recuperaba la inversión, y era una gasto costoso.
La investigación fue desarrollada entre 1960 y 1969, a 1100 empresa y organizaciones fueron entrevistadas, y se diseño un cuestionario de 250 preguntas para ser completado por unos 5000 ejecutivos. Siete hallazgos clave llevaron a la conclusión de que, en lascorporaciones, los jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, y que sus directores inmediatos funcionales, debían ser su equipo de planificación. El Dr. Otis Benepe definió una “Cadena de lógica”, que se convirtió en el sistema esencial diseñado para arreglar el eslabón necesario para obtener la aprobación y compromiso.
1. Valores
2. Evaluar
3. Motivación
4. Búsqueda
5. Selección
6.Programar
7. Actuar
8. Monitorear y repetir los pasos 1, 2 y 3
MATRIZ FODA
Es una herramienta para el análisis de situaciones de cualquier empresa, considerando factores internos y externos. Su beneficio es la visualización actual de la empresa, para tener un diagnostico que permite tomar decisiones.
(F) Fortaleza: Todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.(O)Oportunidades: Todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos.
(D) Debilidades: Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia.
(A)Amenazas: Todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos.
La matriz FODA, lleva 4 estrategias:
Laestrategia FO: Fortaleza con Oportunidades
Es la fuerza interna de la empresa unida para aprovechar las oportunidades externas.
La estrategia FA: Fortaleza para afrontar las Amenazas
Es la fuerza de la empresa para disminuir las amenazas externas
La estrategia DA: Debilidades para resistir Amenazas
Cuando la organización se encuentra altamente amenazada y tiene muchas debilidades.
Laestrategia DO: Debilidades ante Oportunidades
Pretende superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA
Conocida también como FODA o SWOT. Es un instrumento metódico que le permite trabajar con toda la información que posee un negocio. El encabezado de DOFA da la pauta para revisar la estrategia, competitividad, de un producto o servicio, en undeterminado mercado, posición y dirección de una empresa. Del análisis se debe resaltar las fortalezas y debilidades internas y compararlas de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas de su entorno, en conclusión: DOFA consta de dos partes una interna y otra externa.
INTERNA: Fortalezas y debilidades de la empresa
EXTERNA: Revisar lasoportunidades del mercado y las amenazas que se debe enfrentar en el mercado seleccionado.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso, según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.
El análisis debe ser claro dependiendo de la empresa y al mercado al que se...
EL ORIGEN DE LA MATRIZ FODA
El origen del análisis DOFA, fue suministrado por Albert S Humphrey, uno de los padres fundadores del mismo. El análisis DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiadapor las empresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos; estas empresas tenían un “gerente de planificación corporativa” (o cargo equivalente); asociaciones de “planificadores corporativos a largo plazo” comenzaron a surgir por todo Estados Unidos y Gran Bretaña
Sin embargo, se desarrolló una opinión unánime en todas las empresas acerca de que la planificacióncorporativa, en la forma de planificación a largo plazo, no estaba funcionando, no se recuperaba la inversión, y era una gasto costoso.
La investigación fue desarrollada entre 1960 y 1969, a 1100 empresa y organizaciones fueron entrevistadas, y se diseño un cuestionario de 250 preguntas para ser completado por unos 5000 ejecutivos. Siete hallazgos clave llevaron a la conclusión de que, en lascorporaciones, los jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, y que sus directores inmediatos funcionales, debían ser su equipo de planificación. El Dr. Otis Benepe definió una “Cadena de lógica”, que se convirtió en el sistema esencial diseñado para arreglar el eslabón necesario para obtener la aprobación y compromiso.
1. Valores
2. Evaluar
3. Motivación
4. Búsqueda
5. Selección
6.Programar
7. Actuar
8. Monitorear y repetir los pasos 1, 2 y 3
MATRIZ FODA
Es una herramienta para el análisis de situaciones de cualquier empresa, considerando factores internos y externos. Su beneficio es la visualización actual de la empresa, para tener un diagnostico que permite tomar decisiones.
(F) Fortaleza: Todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.(O)Oportunidades: Todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos.
(D) Debilidades: Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia.
(A)Amenazas: Todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos.
La matriz FODA, lleva 4 estrategias:
Laestrategia FO: Fortaleza con Oportunidades
Es la fuerza interna de la empresa unida para aprovechar las oportunidades externas.
La estrategia FA: Fortaleza para afrontar las Amenazas
Es la fuerza de la empresa para disminuir las amenazas externas
La estrategia DA: Debilidades para resistir Amenazas
Cuando la organización se encuentra altamente amenazada y tiene muchas debilidades.
Laestrategia DO: Debilidades ante Oportunidades
Pretende superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA
Conocida también como FODA o SWOT. Es un instrumento metódico que le permite trabajar con toda la información que posee un negocio. El encabezado de DOFA da la pauta para revisar la estrategia, competitividad, de un producto o servicio, en undeterminado mercado, posición y dirección de una empresa. Del análisis se debe resaltar las fortalezas y debilidades internas y compararlas de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas de su entorno, en conclusión: DOFA consta de dos partes una interna y otra externa.
INTERNA: Fortalezas y debilidades de la empresa
EXTERNA: Revisar lasoportunidades del mercado y las amenazas que se debe enfrentar en el mercado seleccionado.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso, según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.
El análisis debe ser claro dependiendo de la empresa y al mercado al que se...
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