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PREGUNTAS GENERADORAS.

¿Qué es misión empresarial y de que se ocupa?

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.Características de una misión
Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.
Elementos que complementan la misión
Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
Ejemplo: MISION BATERIASMAC. Satisfacer los requerimientos de los mercados de acumuladores de energía eléctrica, en un ambiente de trabajo que permita el desarrollo integral de sus colaboradores, en armonía con el medio ambiente, logrando un valor agregado para sus clientes, accionistas, proveedores y comunidad.

¿Qué es la visión empresarial y de que se ocupa?

La visión es el estado futuro que deseamos para nuestraorganización. Esta visión recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la dirección de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organización.
Ejemplo: MAC S.A. será una empresa de clase mundial en la producción y comercialización de acumuladores de energía, reconocida por la competencia desu gente y su liderazgo continental dentro de un desarrollo armónico e integral.
¿Exprese cuáles son los tipos de estrategias que hay y en que situaciones aplica?
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Intensivas
Estrategia de Penetración en el Mercado. Busca mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores fuerzas de mercadeo. Como ejemplo se puede citara el lanzamiento Wendy de una campaña masiva de publicidad con base en el lema ¿"Dónde está la carne"?. Las pautas que permiten desarrollar esta estrategia son:
Cuando los mercados actuales no se encuentran saturados con su producto o servicio particular.
Cuando la tasa de uso de los actuales cliente se puedan aumentar de forma significativa.
Cuando la participación en el mercado por parte delos competidores más importantes se encuentra disminuyendo, mientras que las ventas totales de la industria están aumentando.
Cuando la correlación entre las ventas y gastos de mercadeo ha sido históricamente alta.
Cuando las economías de escala aumentadas dan ventaja competitiva importante.
Estrategia de Desarrollo del Mercado. Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas.Este tipo de estrategia puede aplicarse cuando el propietario de un restaurante que construye uno idéntico en un pueblo cercano. Su aplicación se hará cuando se presenten las siguientes situaciones:
Cuando se encuentran disponibles nuevos canales de distribución que son confiables, de bajo costo y buena calidad.
Cuando una organización tiene mucho éxito en sus actividades.
Cuando existen nuevosmercados no saturados o sin explotar.
Cuando una empresa posee tanto los recursos humanos como de capital necesario para administrar operaciones ampliadas.
Cuando una organización tiene capacidad excesiva de producción.
Cuando la industria básica de una organización se está volviendo rápidamente a escala mundial.
Estrategia de Desarrollo del Producto. Busca mayores ventas mejorando o modificando(desarrollando) el producto actual. Cuando una empresa introduce un nuevo producto. Las pautas para su aplicación serán:
Cuando una organización tiene productos exitosos que se encuentran en la etapa de madurez; en este caso la idea es atraer clientes satisfechos para que prueben los nuevos productos (mejorados), con base a su experiencia positiva con los productos o servicios actuales de la...