Matriz Dofa

OBJETIVOS

Objetivo General

Describir como se elabora una matriz DOFA (Caso: Empresa del ramo de la Construcción).

Objetivos Específicos

1. Realizar una revisión documental sobre los diversos aspectos del ámbito administrativo tales como sus principios, elementos que lo integran, planificación estratégica (elementos estratégicos) y elaboración de matriz DOFA (fortalezas –oportunidades - debilidades – amenazas).
2. Definir los instrumentos de recolección de datos que permitan recopilar la información necesaria para la elaborar de una matriz DOFA.
3. Aplicar los instrumentos para la recolección de datos en una muestra representativa de los Departamentos de Administración, Recursos Humanos, Obras y Operaciones.
4. Realizar una matriz DOFA para una Empresa delSector Construcción.
5. Definir un conjunto de estrategias resultante del análisis de la matriz DOFA.

I. MARCO CONCEPTUAL Y TEÓRICO

1.1.- EMPRESA
Una empresa es una unidad económica, la cual tiene como objetivo obtener utilidades o recursos que le permitan mantenerse en el mercado en el cual participa.
El diccionario de la real Academia Española define a la empresa como: “Unidad deorganización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.”(2)
Las empresas pueden clasificarse según la actividad que desarrollen:
– Empresas del sector primario: se encuentran dirigidas a desarrollarse en las áreas agrícolas, ganaderas y pesqueras.
– Empresas del sector secundario: se encuentran dirigidas a desarrollarse en laindustria y la construcción.
– Empresas del sector terciario: se encuentran dirigidas a desarrollar los bienes y servicios.

1.2.- ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA
Se puede decir que la administración consiste en un proceso de diseñar un esquema que permita que las personas que trabajan para una corporación u organización logren en conjunto que se cumplan los objetivos o metas planteadas.
SegúnIvan Thompson luego de estudiar varias definiciones de administración, concluye que “La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz”
El origen de la administración es muy antiguo, tanto como la humanidad, la misma havenido evolucionando a través de diferentes épocas, hasta llegar hoy en día. La administración ha dado grandes aportes al desarrollo del hombre en sus trabajos y en sus empresas. La misma seguirá creciendo al pasar el tiempo, mejorando los métodos ya existen y dando pie a una mejor aplicación y funcionamiento de las organizaciones.

1.3.- PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA (SegúnFayol)

Henri Fayol es considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración, realizó grandes aportes a nivel administrativo, dividiendo las operaciones industriales y comerciales. Además sistematizó la administración de una empresa en una serie de principios.

Fayol describió 14 principios para la administración y gerencia de una empresa. Adoptó la palabra “principio” para alejarsede la idea de rigidez en cuanto a la materia administrativa, de tal manera que estos lineamientos pudieran adaptarse a cualquier circunstancia, empresa u organización. Estos principios son:

1.3.1.- DIVISIÓN DE TRABAJO

“Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio”

En una empresa se pueden llegar a realizar muchas tareas, a medida que estastareas se hacen más complejas se ve la necesidad de la división del trabajo, la cual tiene como finalidad una mejor producción con los menores esfuerzos posibles.

Esto no solamente se ve aplicado a una producción material en serie, sino también a nivel gerencial, donde los empleados se especializa en un departamento determinado, lo que le da la experiencia, seguridad y habilidad en el área,...