Matriz Dofa

INTERNAS EXTERNAS | FORTALEZAS * Gestión Basada en competencias. * Credibilidad y Apoyogerencial. * Sistema de gestión de la calidad. * Conocimientos contemporáneos de gestión del talento humano. * Presupuesto asignado para su funcionamiento. * Programa de formación. *Metodología de evaluación de desempeño para buscar bechas en formación. | DEBILIDADES * Profesional nuevo en la organización. * Poco conocimiento de la organización. * Comunicación no asertiva *Falencias en trabajo en equipo. * Resistencia la cambio. |
OPORTUNIDADES * Mejorar las competencias del personal en la organización. * Aumento de la productividad y mejora en los resultados. *Formación de excelente calidad y ajustada a las necesidades. * Posicionar el área en la organización. | FO1. Implementación del modelo de gestión por competencias de la organización.2. Diseño delprograma de formación de la organización.3. Inclusión de los cambios del área de gestión humana en el sistema de gestión de la calidad de la organización.4. Realizar análisis de programa de incentivos paraimplementación según resultados basados en las competencias. 5. Implementar sistemas de información en el área que permitan entregar efectivamente retroalimentación e información a losempleados. |
DO1. Capacitación y concientización para laimplementación del área de gestión humana.2. Retroalimentación del jefe de gestión humana para un mejor entendimiento de la cultura organizacional. |
AMENAZAS * Resistencia al cambio en la organización. *Deterioro del clima organización. * Renuncia de empleados. * Perdida de la cultura organizacional. * Ausencia Comunicación asertiva | FA1. Organización del proceso de gestión humana con...