Matriz Dofa

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“ANTONIO RICAURTE”













MATRIZ DOFA







Alumno: José Corrales C.I N° 7.264.157





Materia: Planificación y Programación







MARACAY, JUNIO 2012







INTRODUCCIÓN



El constante crecimientoeconómico en el mundo genera a diario mayores niveles de competitividad empresarial que sin lugar a duda intensifican las relaciones comerciales y revalúan el concepto de negocio, como bien se sabe es fundamental la aplicación de estrategias gerenciales que califiquen el nivel de la organización con respecto a su competencia e indiquen la mejor forma de adaptarnos y responder a los continuos cambiosdel mercado para lograr un crecimiento sostenible de la misma.

Hoy día contamos con un sin número de herramientas que aplicándolas correctamente nos permite diagnosticar la realidad de la empresa y determinar estrategias de intervención que dinamicen su posicionamiento , razón por la cual es fundamental en este trabajo conocer a cabalidad la matriz DOFA, su definición, la importancia de suanálisis, los factores en los que se basa, y un ejemplo claro que nos proporcione una idea de cómo debemos aplicarla puesto que es indispensable en nuestro proceso de formación. El propósito es demostrar su importancia y gran utilidad como herramienta en acciones de evaluación para efectos de diagnóstico de toda organización.















OBJETIVOS



Objetivo GeneralComprender la matriz DOFA, y su importancia en el análisis y diagnostico empresarial.



Objetivos Específicos



• Recolectar información relevante acerca la matriz DOFA

• Clasificar y seleccionar la información para el desarrollo del trabajo

• Identificar las conceptos básicos relacionados con la matriz DOFA

• Analizar la importancia de la matriz dofa en el ámbitoorganizacional

• Identificar los factores internos y externos de la matriz DOFA

• Conocer cuáles son las estrategias que arroja el desarrollo de la matriz DOFA















MATRICES DE DIAGNÓSTICO

Las matrices de diagnóstico son estructuras de datos cuyo objetivo es obtener información acerca de una institución o empresa con respecto a si misma en lo que a sus procesos,estructura organizacional y manejo de información se refiere, y con respecto al contexto en el que se desenvuelve, analizando fortalezas y debilidades y determinando su estado con respecto a la competencia. Tales matrices están compuestas por información extraída del entorno y de la organización misma, y diseñadas de manera tal que generen un resultado cuantificable que precise, en términosmatemáticos, una estadística acerca de un aspecto específico. Tales resultados son tabulados y constituyen un argumento sólido para el análisis posterior de una situación.



ANÁLISIS DOFA

Cuando se trata identificar factores importantes dentro y fuera de una organización podemos encontrar un estudio DOFA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene opuede tener una organización en su entorno. Es de vital importancia desarrollarla para tener una mejor  orientación en el momento de plasmar sus objetivos y planes de acción, para  que estos sean lo más cercano a la realidad de la empresa. Los factores externos de una organización presentan las oportunidades y las amenazas que bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que losinternos, fuerzas y debilidades, crean competitividad en el mercado. Más que una evaluación cuantitativa se busca entender los cambios en el entorno y medir nuestra capacidad de competir contra las mejores  organizaciones.

Uno de los elementos en análisis de la Planeación Estratégica es el DOFA, el cual,  considera los factores económicos, políticos, sociales y  culturales que representan las...