matriz dofa

Matriz DOFA

Fortalezas:

• Única empresa nacional de cerveza
• Existe una fuerte integración horizontal y vertical
• Altas barreras al ingreso de nuevos competidores
• Posicionamiento demarcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros

Debilidades:

• Rivalidades entre accionistas
• Capacidad de planta meno a la de competidores latinoamericanos.
• Elevadadependencia del mercado interno

Oportunidades:

• Posibilidad de penetración en mercados externos
• Utilización de la actual capacidad ociosa

Amenazas:

• Ingreso de productos decontrabando del Perú
• Mayor penetración de productos importados por canales minoristas
• Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC (impuesto selectivo de consumo) en elmercado interno
• No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados
• Productos sustitutos
• Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento demarcasregionales.

4- Estrategia
competitiva
Factores que convierten a Bavaria en la marca más poderosa del país.
Posición competitiva líder a nivel nacional, la diversificación del portafolio de productos, elsistema de distribución, la cobertura, las estrategias comerciales y 120 años de tradición e historia.
Bavaria se dedicó, durante el último año, a la renovación del portafolio de marcas, a mejorarlos sistemas de comercialización de los puntos de venta y de la cadena de suministro, al fortalecimiento de la reputación corporativa y al desarrollo organizacional.
En un análisis reciente encargadopor el diario Estrategia de Chile a la consultora internacional Euromonitor, se afirma que la cervecera anglosurafricana SABMiller, a través de Bavaria, controla el 92,6 por ciento de la categoría decervezas en Colombia, el nivel más alto de América.

Por su parte, la calificadora de riesgos Duff & Phelps de Colombia afirma que las estrategias adoptadas por Bavaria y sus compañías......