MATRIZ DOFA

MATRIZ DOFA Y LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Todas las organizaciones sin excepción cuentan con diferentes oportunidades o riesgos que su entorno externo o internos les plantea, determinar estrategiasviables que ayuden a contrarrestar esos riesgos o maximizar las oportunidades es tarea que todos los administradores día a día se enfrentan con el fin de alcanzar los objetivos o metas que se haplanteado en la compañía.
Las organizaciones cuentan con:
Oportunidades
Amenazas externas
Fortalezas
Debilidades internas
Una de las matrices que utilizan las organizaciones para enfrentar este tipode acontecimientos es la Matriz DOFA.
Esta matriz es muy importante ya que ayuda a definir a la organización estrategias como:
Estrategias de fortalezas y debilidades
Estrategias de debilidades yoportunidades
Estrategias de fortalezas y amenazas
Estrategias de debilidades y amenazas
Este tipo de estrategias permiten que la organización obtengan máximo desempeño toda vez que ayuda adeterminar las fortalezas y debilidades internas para así aprovechar las oportunidades que externamente se brindan en el entorno, con el fin de contrarrestar amenazas se explotan las fortalezas como tambiénse trabaja para mejorar las necesidades.
De acuerdo a lo anterior podemos observar que esta herramienta es fundamental al momento de realizar un estudio de los factores externos y internos de laorganización para garantizar el buen desempeño y éxitos a alcanzar.
El análisis externo es de vital importancia ya que en él se presentar cambios actuales y así vez reflejan comportamientos futuros estetipo de cambios pueden traer consigo algo favorable que es considerado como una oportunidad o en su defecto amenazas.
Hoy en día el cambio en el entorno ocurre rápidamente en todos los campos delmercado es por ello que en las organizaciones es indispensable contar con este tipo de herramientas que les permita de alguna manera anticiparse o por lo menos estar preparados a dichos cambios que...