matriz dofa

Universidad Nacional Experimental
De Los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
UNELLEZ









Capítulo I:
1.- ¿Qué es una organización?
Es un sistema social para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos con el enfoque de nuevos diseños y están compuestos por subsistemas interrelacionados que cumplenfunciones especializadas para lograr algún propósito específico.
2.- Importancia de la organización.
Las organizaciones crean una motivación para la innovación más que para una dependencia en producto estándar, representando los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen elecciones estratégicas como:
Reunir recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados.Producir bienes y servicios con eficiencia.
Facilitar innovación.
Utilizar tecnologías de información y manifacturas modernas.
Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en este.
Crear un valor para propietarios, clientes, empleados.
Enfrentar desafíos continuos.
3.- Dimensiones del diseño organizacional.
Estas dimensiones describen a las organizaciones en gran parte de la mismaforma en que la personalidad y rasgos físicos (lo que hace la gente), corresponden a dos tipos:
Dimensiones Estructurales :
Formalización: documentación que incluye procedimientos, manuales de políticas que descubren el comportamiento y las actividades dentro de la organización.
Especialización: división del trabajo, las tareas son divididas en trabajos separados.
Jerarquía de laautoridad: en el organigrama se muestra en línea vertical, número de empleados que reportan a su supervisor.
El profesionalismo: nivel de educación y capacitación del empleado.
Las razones del personal: distribución de personas con labores directas e indirectas.
Dimensiones contextuales:
Tamaño: la magnitud de la organización, suele medirse por número de empleados.
Tecnología organizacional:herramientas, técnicas y acciones para transformar los insumos en productos.
El entorno: elementos fuera de los límites de la organización.
Metas estratégicas: procedimientos y técnicas competitivas que la distinguen de otras organizaciones.
4.- Evolución de la teoría organizacional.
La teoría organizacional es una forma de ver y analizar las organizaciones con mayor profesionalidad y de esta maneraayudar a los administradores aumentar la eficiencia de la organización. La respectiva diferencial clásica comenzó a fines del siglo xix y principios del siglo xx con el surgimiento del sistema de fábricas durante la revolución industrial, esta buscaba hacer que las organizaciones funcionaran como maquinas bien eficientes.
Frederick Taylor creo la administración científica que privilegia lostrabajos y las practicas gerenciales de forma de aumentar la eficiencia y la productividad laboral, para utilizar este enfoque los administradores desarrollan procedimientos estándar precisos para realizar cada trabajo seleccionado, con personal que tengan habilidades apropiadas.
Henri Fayol propuso 14 principios administrativos, “cada subordinado recibe órdenes de un solo superior (unidad de mando),y las actividades de una organización debe agruparse bajo un administrador (unidad de dirección). Estos principios constituyeron la base para el diseño organizacional moderno.
5.- Tipos transformacionales de Minztberg.
El marco propuesto por Minztberg sugiere las organizaciones se componen de cinco partes las cuales son:
Alta gerencia.
Centro técnico: quienes realizan trabajos básicos de laorganización, en esta parte se realiza la transformación primaria de insumo y producto.
Aporte técnico: es el responsable de crear innovaciones ayudando a la organización a cambiar y adaptarse son los profesionales en tecnología de información estos revisan el entorno para detecta problemas, oportunidades y desarrollo técnicos.
Apoyo administrativo: comprenden las actividades de recursos...