Matriz Dofa

Existen muchas maneras de analizar las profesiones, los modelos de desempeño y competencia.
Una de las herramientas más efectivas que existe es el análisis profesional mediante la matriz DAFO (SWOT), ya que este análisis obliga a la reflexión y a realizar un esfuerzo por valorar todas y cada una de las características profesionales.
La matriz DAFO fue desarrollada por Albert Humphrey a finalesde los años sesenta en la Universidad de Stanford quien, partiendo del Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, desarrolla un mecanismo de análisis interno y externo de las organizaciones.
El objetivo inicial era la búsqueda de las causas para el fracaso en el establecimiento de estrategias corporativas y en el desarrollo de la planificación estratégica.
En entradas anteriores ya noshemos referido a planificación y análisis estratégico, para ello deberíamos remontarnos a Sun Tzu en “El Arte de la Guerra”; también hay escritos de Marco Aurelio (“Meditaciones”), incluso en “El Príncipe” de Maquiavelo podemos encontrar escritos sobre el arte de la guerra, siendo éstos los primeros tratados existentes de análisis estratégico de las organizaciones, en este caso militares.
Elanálisis mediante la matriz DAFO debe devolvernos respuestas sobre cuáles son nuestros puntos fuertes como colectivo profesional, cuáles son nuestras áreas de oportunidad, puntos de amenaza y debilidad.
Si empezamos por realizar un análisis externo de la enfermería tenemos que decir que profesionalmente no podemos sobrevivir sin adaptarnos a él. Somos un colectivo en permanente interacción con el entornoque nos rodea, lo que nos hace blanco de amenazas pero también nos otorga grandes oportunidades de desarrollo.
Si realizamos un análisis interno de nuestra profesión enfermera hemos de ir hasta el corazón de nuestras organizaciones para encontrar a la enfermería, ya que es desde allí desde donde nuestra profesión empuja y hace caminar a toda la organización, aunque en este camino encontramosgrandes debilidades por superar, como es la continua necesidad de reivindicación de algo, de cosas habitualmente ya superadas.
En la siguiente entrada trataremos de profundizar más en el DAFO de enfermería, buscando todos aquellos campos que nos definan.
En la entrada anterior, donde tratábamos el tema de la matriz DAFO (SWOT) y realizábamos un primer acercamiento, hablamos de los orígenes y de lostipos de análisis, interno y externo, que nos facilitaba el estudio mediante DAFO.
Si pretendemos realizar un análisis externo de la profesión de enfermería debemos detenernos en cuestiones políticas, legislativas y económicas, entre otros factores a analizar.

El análisis externo comprende las oportunidades y amenazas.
Nos referimos a oportunidades en el DAFO de enfermería como aquellos factoresque el medio genera y que producirán efectos positivos para la profesión en caso de ser aprovechados.
Por amenaza entendemos los factores negativos a los que profesionalmente debemos buscar soluciones para conseguir el desarrollo profesional.
Centrándonos en las oportunidades que el medio externo ofrece a la enfermería, lo primero que encontraremos es el marco educativo de la enfermería y suintegración como grado universitario, que sitúa a la profesión a la misma altura académica que el resto de las titulaciones universitarias en nuestro país y en el marco de la Unión Europea.
La tecnología y las redes 2.0, son igualmente una fuente de oportunidades profesionales. Tradicionalmente nuestra profesión ha estado junto al paciente dándole atención, cuidados, consejos y educación sanitaria. Latecnología y las redes 2.0 deben ser aprovechadas por las enfermeras y enfermeros para seguir manteniéndonos cerca de nuestros usuarios. Las últimas estadísticas publicadas al respecto demuestran cómo una buena parte de la población se acerca a la red en busca de consejos e información sobre la salud.
El entorno cambiante actual también se ofrece como una oportunidad para nuestra profesión. La...