Matriz Dofa

La matriz dofa es una herramienta que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica , proporcionando la información necesaria para la implementación de acciones, medidascorrectas y la generación de nuevos y mejores proyectos para la mejora de la organización.
Análisis de la dofa: Se divide en 2 fases, la estratégica y la diagnostica, dentro de la fase diagnostica hay unaserie de pasos la primera es definir claramente el problema a analizar, el segundo es generar una lista de cada uno de los factores, el tercero es agrupar esos factores y llevarlos a una lista menor,el cuarto es realizar una ponderación de cada factor y elegir los mas relevantes y por ultimo formular la matriz dofa. Dentro de la fase estratégica tenemos que generar los cruces para definir eltipo de estrategia a implementar.
TENER CLARAMENTE EL PROBLEMA A ANALIZAR:” tener un problema bien definido es tener ya la mitad de la solución” la mayoría de las personas se lanzan a buscar una soluciónsin tener claro cuál es el problema, si el problema no está definido claramente simplemete se tendrá una lista bastante grande de asuntos de interés y la utilidad de la lista sería bastante dudosa,por eso es importante tener el problema claro
GENERE UNA LISTA DE CADA UNO DE LOS FACTORES: Consiste en realizar un listado de: debilidades, oportunidades, fortalezas, y amenazas. En esta parteencontramos variables internas y externas. Dentro de las variables internas tenemos a las debilidades y fortalezas, en el análisis interno debemos de tener en cuenta todos los aspectos que se manejan en laorganización, recursos físicos, técnicos, financieros, tecnológicos etc. Algunas preguntas claves que se pueden realizar son: Que aspectos me diferencia de la competencia?, en que la supero? En cualesestamos gual? En cuales me supera?. Dentro de las fortalezas podemos destacar las calificaciones, acreditaciones, certificados etc y dentro de las debilidades esta, la falta de fuerza competitiva,...