matriz dofa.
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2015
Matriz DOFA.
Laura maday muñoz Salazar.
Jadith Omar Astudillo.
Institución educativa el mirador.
Técnico en asistencia administrativa.
Popayán-cauca
2015Taller Matriz DOFA.
Resumen de La Matriz DOFA.
La matriz DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrirpor qué falla la planificación corporativa.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puedeasignar un peso o ranking, según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.
EL objetivo con el cual se hace esto: Es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y laestrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
MATRIZ DOFA DE LA EMPRESA.
Primero que todo hacer lalista de las fortalezas que tenemos al inicia dicha empresa, también la lista de debilidades, amenazas y oportunidades a las que estamos expuestos con la creación de dicha empresa
.
OPORTUNIDADES.Tendencia del crecimiento al cual queremos llegar.
Ofrecer bienes y servicios a nuestros clientes a bajo costo & que satisfagan las necesidades,
AMENAZAS
Tener en cuenta los bienes y servicios queofrece la competencia; debido a que este puede ofrecer los mismos pero con precios más bajos.
Tener personal que no esté capacitado en lo que requerimos.
FORTALEZAS.
Buen Nivel de comunicación detodos los directivos ya que esto es una herramienta fundamental para el crecimiento de nuestra empresa.
También tener un buen desempeño en los sistemas de información de la empresa Y poder llegarnuestros clientes de una manera más fácil por medio de (internet)
DEBILIDADES.
Bajo nivel de ventas.
Bajo nivel de capacitación del personal.
No ofrecer los productos con mayor calidad y precio de la...
Laura maday muñoz Salazar.
Jadith Omar Astudillo.
Institución educativa el mirador.
Técnico en asistencia administrativa.
Popayán-cauca
2015Taller Matriz DOFA.
Resumen de La Matriz DOFA.
La matriz DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrirpor qué falla la planificación corporativa.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puedeasignar un peso o ranking, según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.
EL objetivo con el cual se hace esto: Es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y laestrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
MATRIZ DOFA DE LA EMPRESA.
Primero que todo hacer lalista de las fortalezas que tenemos al inicia dicha empresa, también la lista de debilidades, amenazas y oportunidades a las que estamos expuestos con la creación de dicha empresa
.
OPORTUNIDADES.Tendencia del crecimiento al cual queremos llegar.
Ofrecer bienes y servicios a nuestros clientes a bajo costo & que satisfagan las necesidades,
AMENAZAS
Tener en cuenta los bienes y servicios queofrece la competencia; debido a que este puede ofrecer los mismos pero con precios más bajos.
Tener personal que no esté capacitado en lo que requerimos.
FORTALEZAS.
Buen Nivel de comunicación detodos los directivos ya que esto es una herramienta fundamental para el crecimiento de nuestra empresa.
También tener un buen desempeño en los sistemas de información de la empresa Y poder llegarnuestros clientes de una manera más fácil por medio de (internet)
DEBILIDADES.
Bajo nivel de ventas.
Bajo nivel de capacitación del personal.
No ofrecer los productos con mayor calidad y precio de la...
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